测试团队组建成功案例.PDF

目 录 测试团队组建的成功案例1 180 多个测试WEB 和Desktop 应用程序的测试用例—综合测试清单12 基于数据库的异常数据监控系统22 软件测试结果归纳与分析24 从bug 中能得到什么——简述缺陷分析31 基于selenium 的两种web 自动化测试框架的思考35 我的软件测试成长之路38 UI Automation 在功能自动化测试中的应用46 web 手工测试的经验总结50 自动化测试之QTP 入门宝典54 测试团队组建的成功案例 作者：匿名 前言 也许不是每个人都有机会组建一个全新的测试团队，对于小公司而言组建测 试团队是再正常不过的事，新创建的公司也需要有组建测试团队经验的人才，本 文通过回顾组建团队的整体过程，讲述很多不为人知的细节。 内容提要 对于组建的公司，老板在招募测试管理人才时，一定会问如何组建测试团队 的问题，因为这将是老板下一步工作最关心的问题。你的回答可能直接决定了是 否能胜任此职位，本文将案例分为三个部分向大家介绍： （一）如何规划团队愿景：这是一个帮老板下决心的过程，中间的博弈不仅 仅是管理技能上的头头是道，更多是心理上的认同感，请拿出你的专业化水准， 用大量数据和你的人格魅力证明你的规划切实可行。 （二）招兵买马真枪实弹操练：再好的愿景都是浮云，怎样落地才是管理能 力真正的体现。管理者要面对人才招募，人才培训，技能培养，工作的安排等一 系列问题。并在短期内让这一切都内井然有序。 （三）思考新问题和新挑战：好的开始不一定就意味着好的结果，因各种原 因，缺乏积累和沉淀，势必会面临大量员工离职，面对加薪调整。高层变动等各 种困境，同时还得证明团队存在价值并争取更多资源。 关键词 团队愿景规划，团队组织结构规划，总体方案规划。 背景介绍 公司类型：商务贸易公司（以下简称A 公司） 项目类型：研发内部项目（技术部不是企业核心部门） 公司规模：120 人左右 其中技术部12 人（开发7 人，数据库2 人，网络运 维3 人） 事件背景：A 公司因业务发展需要，承接了数个外部项目，利润可观，公司 非常重视此事，特调派有项目管理经验的副总兼任外包部门总经理，从内部项目 部抽调了3 位开发人员，人力需急速扩张至50 人左右，为保证外部项目质量， 1 计划招募专业的测试人员。经HR 审阅和多方比较，锁定了一位叫Mary 的女士， 下面将和Mary 探讨组建团队的诸多趣事： 正文 一、如何规划团队愿景 1、4H 内做出一个测试规划 上午10：00 Mary 接到A 公司技术部主管电话，要求在下午2 点为总经理做 一个20 分钟的测试规划报告。Mary 接到电话后开始思索报告内容： 1）报告时间为20 分钟，测试规划命题太大，时间上看不应涉及过多细节； 2）报告对象为总经理，要明确对方最关心什么，最急于解决什么问题； 3）测试规划需贴近公司实际避免空谈，但又能在短时间内展示专业水准。 带着问题，Mary 给技术部主管回电话咨询，希望能了解上述细节，经沟通， Mary 获得了必要的信息，开始构思PPT 框架： A、PPT 应控制在8 页以内，除开始和结束页还剩6 页，平均每页演说时间 约3 分钟。 B、计划前两页把获取到的必要信息整合展示，后面几页针对前面的信息来 做推导，最后做一个简单规划总结。 C、整个PPT 样式要简洁，使用图表或图形，最好能有A 公司的Logo，印象 会更好。 梳理简单框架后开始拼凑素材，下方是产出的PPT 文档结构： PPT Page1：标题：A 公司测试规划浅谈 公司LOGO 作者：Mary 时间：X 年X 月X 日 PPT Page2：项目概述，图形描