20141011龙洲课件.pptVIP

原始的物流与供应链 自从有了商品交换，供应链就在无形中形成了。 各个交换实体联接在一起，形成最原始的供应链。 物流的定义 中国国家标准 物流（logistics）：物品从供给地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 ——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001） 物流价值 具体表现： 时间价值 时间的缩短、延长及时间差 场所价值 物品的集中至分散、分散至集中、低价地至高价地 加工价值 加工中产生的附加价值 占用成本 负价值 例：物流过程 物流学科体系框架 物流的三个层面与五个角度 发展“物流”的目的、关键 1.宅急便的由来? 日本的大和运输株式会社（Yamato?Transportation成立于1919年，是日本第二古老的货车运输公司。 大宗货物　　“小宗化” Yamato-Parcel-Service（大和、包裹、服务） 传统运输业向现代物流转变的必要性 为了适应市场，提高企业在市场中的竞争力，传统运输企业必须向物流企业方向发展；其次，加入WTO后，为了迎接国际物流企业的挑战，传统的运输企业必须加快经济体制改革的步伐，扩大经营范围，从只提供货物运输服务向提供全面的物流服方向转变；最后，为了提高运输企业的生存能力，物流服务必须走专业化的道路。专门物流企业可以提高效率，降低成本，提高服务质量，从而提高顾客的满意程度，因此，传统的运输企业必须承担起专门的物流服务，才能在激烈的市场竞争中生存下去。 传统运输业向现代物流转变的可行性 首先，传统运输业是以运输与装卸航运为主要业务的行业，拥有遍布全国的运输网络和揽货体系。因此，传统运输企业已经具备了一定的货物运输能力，有一定的运输服务基础，具备向物流企业转变基本条件；建国50多年，我国的交通基础设施已有了很大的发展，特别是公路运输网络有了长足的进展，这此方面的发展，为传统运输业向现代物流业的发展奠定了良好的基础；时也提出国生产企业中存在着巨大的潜在的物流需求。 传统物流企业转型的SWOT分析 转型的市场机会 创建有效的国内运输网络，或至少在重要区域内建立全国性的网络带来的市场机会。能够打破地区保护并建立起独立灵活的“拼车”（less－than－truck－load，LTL）或“满车”（full－truck－load，FTL）服务的公司 。 为中国主要的制造商、分销商和零售商们提供真正的供应链优化服务。高价值的产业，如电脑和配件、消费电子类产品和家电，完全可以通过优化供应链获取更多的利润。 那些更为专业的服务商可以找到细分的市场来提供技术解决方案 。如进入终端物流配送市场为城市的批发商和零售商们提供物流服务。 传统运输企业向现代物流企业转型模式 嫁接型（在原有的枝干上移植新的品种）。 再生型（对原有肌体进行再造，注入活力使其新生） 进化型（适应环境，优胜劣汰）。 转基因型（将优良基因进行组合，培育全新的品种）。 嫁接型模式案例 中远由传统海洋运输向国际物流服务的转型，转型过程中在传统海运业务的基础上增加物流增值服务，使其成为能提供一体化物流服务的现代物流企业。这种类型的转型模式，适合于企业目前具有一定规模和竞争优势，其服务项目是现代物流的某一重要环节，并且该服务项目与公司长远发展战略相吻合的传统储运企业。 再生型 日本大和运输由传统的道路运输向快速物流服务转型，在转型过程中原有的道路运输服务的对象目标市场、业务流程都发生了转变，按照新的物流服务项目对企业进行了重组，从而成为新的物流服务提供商。 这种模式适合于目前具有一定规模，但服务项目没有优势或前景暗淡的企业，这类企业拥有现代物流所必须的某些资源，经过重新定位后，优化企业资源配置，导入现代物流现念，转变为现代物流企业。 进化型 宝供物流企业集团由传统的铁路货运代理企业，在实践中逐步形成供应链物流企业，在业务转型过程中，企业没有事先制定物流服务的发展方向，而是根据市场的需求提供物流服务，通过不断改进物流服务项目，从而确立了在该项物流服务中的核心竞争力，并根据核心竞争力的优势，形成企业的转型和战略定位。 这种转型模式适用于任何类型企业，其成功的要点在于发现市场要求，适应市场变化不断改进服务形成竞争优势达到顾客满意。? 转基因型 双臣一城快运公司以快速物流服务定位，企业从一开始就有战略目标，有明确的物流服务定位，企业的发展按照预定的目标逐步推进，这种模式适应于新建企业，对运输企业来说，如果因为种种原因无法进行嫁接或再生的模式转型，就可以选择这种模式，这样可以不对原有的企业作任何改变，又可以向现