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项目二 创业素养,内修外炼 创办企业面临的挑战 从企业创办者的角度分析自己 … 大学生创业如何提高自身素质和能力 主要内容 课题一 创业者应具备的品质 课题二 创业者应具备的能力 课题三 创业者应具备的意识 ★案例导入 哈弗女孩的牦牛财富路 思考: 1、乔琬珊的创业故事给了你哪些启示? 2、分析一下乔琬珊创业成功的主要因素有哪些? 3、创业者应该具备哪些素质和品质? 4、说一说自己欠缺哪些创业品质,应该怎样弥补? 课题一 创业者应具备的品质 1、要有坚持不懈的精神 有商业头脑者可以趁势创业,但创业征程一样是逆流而上,机会窗口是有的,无法避免的是艰难险阻与险恶江湖。所以,“在路上”需要坚韧不拔之意志,麻木迟钝之心理、吃苦耐劳之皮囊。 2、要有百折不挠的毅力 创业是一项艰巨的任务,创业者在这个过程中面对各种困难也是在所难免的,所以,创业者一定要具有一个好的心理素质,使自己在面对困难时,能够积极应对,不至于在困难面前自己输给自己。 3、要有破釜成舟的勇气 视挫败为成功之基石。失败的结果或许令人难堪,却是取之不尽的活教材,在失败过程中所累积的努力与经验,都是缔造下一次成功的宝贵经验积累,创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验财富、不断前行,才有可能到达成功彼岸。 4、要有见微知著的细心 “千里之堤,毁于蚁穴”,粗心大意会给企业带来无穷的祸害。细心作为,细心行动,企业才能避免不必要的损失,健康顺利地发展。成功学大师卡耐基曾说过:“一个不注意小事情的人,永远不会成就大事业。” 5、要有诚实守信的美德 和员工交流需要诚实守信,否则谁能相信你,又怎么能为你卖命?和客户交流需要诚实守信,否则又怎么能相信你能办好事情,怎么敢和你从事商业交往呢?诚实守信是立身之根本,创业之基础。失去诚实和守信,便是诈骗之徒,人人得而屠之。 ★知识链接:创业者问自己的三个问题 (1)要实现什么样的目标 (2)企业有多强大 (3)能扮演好自己的角色吗 假设你自己创办了一个小公司,雇了4名员工(2名全职,2名兼职)。你的这些员工都很可靠,只是一名全职员工虽然工作做得很不错,但经常迟到,还总是请假,这种情况影响到了其它员工,影响到整个公司的士气和规范管理。 请你找到三个备选的解决方案,将其各自的优势、劣势以及可能结果填入下表。请选择一个你认为最佳的方案。 模拟情境 备选解决方案 潜在优势 潜在劣势 方案的可能结果 1、领导决策能力 一个综合能够表现一个创业者要成为一个领导决策者,他如战场的指挥,要具有号召力及总揽大局的能力。 课题二 创业者应具备的能力 2、风险承担能力 创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受?一般人开始创业时都是只想到乐观的一方面,公司一开张,几个月内如何赢利、回收资本。但对风险的出现缺乏一定的心理准备、应对举措。 1、这个目标值得冒风险吗 ? 2、怎样使风险最小化? 3、在决定承担风险前需要什么信息? 4、在承担这个风险时,我的担心是什么? 5、承担风险能使我获得什么? 6、在承担风险之前,我需要做哪些准备? 承担风险前要问的问题 3、经营管理能力 经营管理能力。经营管理能力是指对人员、资金的管理能力。它涉及到人员的选择、使用、组合和优化;也涉及到资金聚集、核算、分配、使用、流动。经营管理能力是一种较高层次的综合能力,是运筹性能力。经营管理能力的形成要从学会经营、学会管理、学会用人、学会理财几个方面去努力。? 4、专业技术能力 专业技术能力是创业者掌握和运用专业知识进行专业生产的能力。专业技术能力的形成具有很强的实践性。许多专业知识和专业技巧要在实践中摸索,逐步提高发展、完善。 5、交往协调能力 创业者应该做到妥当的处理与外界的关系,尤其要争取 政府部门、工商以及税务部门的支持与理解,同时要善于团结一切可以团结的人,团结一切可以团结的力 量,求同存异共同协调的发展,做到不失原则、灵活有度,善于巧妙的将原则性和灵活性结合起来。总之 ,创业者搞好内外团结,处理好人际关系,才能建立一个有利于自己创业的和谐环境,为成功创业打好基础。 6、创新能力 创新能力是一种综合能力,与人们的知识、技能、经验、心态等有着密切的关系。具有广博的知识、扎实的 专业基础知识、熟练的专业技能、丰富的实践经验、良好的心态的人容易形成创新能力,它取决于创新意 识、智力、创造性思维和创造性想象等。 1、创业自主、主体意识 创业的自主、主体意识,主体地位,主体观念
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