- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
合理化建议(市政)
一、 施工合理化建议
序号 针对设计图纸、建设和施工管理方面的合理化建议和意见 合理化建议1 希望甲方再开工前及时解决好动迁及施工障碍问题,以确保工程按期完成。 合理化建议2 施工前甲方及时组织施工图纸的会审工作,将图纸中存在的问题及时与设计单位沟通予以澄清;同时对地下管网的铺设进行技术交底,以避免地下管网被破坏。 二、 降低成本措施
(一、强化施工项目成本预测和计划??? 深入市场调查,掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法,依据有关文件、定额,对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后,项目经理部及时根据成本预测,编制成本计划,确定目标成本。??? 二、做好资金使用计划??? 对工程款专款专用,在项目部资金有困难时,基地调剂资金,保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后,其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等,70%由项目部使用,30%充抵工程成本,保证项目成本与投入相一致。??? 三、降低成本的措施??? 1、选择科学先进、经济合理的施工方案,合理布置施工现场。??? 2、组织均衡施工,合理安排各阶段施工工期,搞好现场调度和协作配合,加强工期与成本优化结合。3、改善劳动组织,合理配备劳动力,减少窝工浪费,提高劳动效率。??? 4、加强技术培训,提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。??? 5、加强质量管理,制定技术质量检验制度,确保工程质量达预期目标,以降低质量成本、增加质量奖励收入。??? 6、搞好机械设备保养、维修,提高其完好率和使用效率。??? 7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备,降低使用费用。??? 8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作,材料采购实行货比三家,有条件的实行工程材料招标采购,选择质优价廉的材料,减少各环节损耗,节约采购费用的库存费用,减少资金占用,对施工班组实行材料限额领用制度,材料节约按比例提成,材料透支从劳务款中扣除。??? 9、合理堆置材料,减少二次搬运,严格材料进场验收和限额领料制度,制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料。??? 10、抓好周转材料的回收、废料的综合利用,杜绝浪费。??? 11、精简管理机构,减少管理层次,严格控制非生产人员比例,减少非生产费用开支。
?????? 四、实行成本控制和核算责任制??? 1、项目经理??? 全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作,主持制订、审核项目目标成本,组织措施计划,建立项目成本控制责任体系,与各职能部门、专业队签订成本承包责任状,并监督执行。??? 2、预算及财务管理??? (1)预测项目成本,编制项目成本计划,进行成本计划的综合平衡。??? (2)编制项目成本降低计划。根据施工需要,平衡调度资金,控制资金使用。??? (3)按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度,严格审核各项成本费用,控制成本支出。??? (4)对施工中出现成本亏损,视情节给予黄牌或红牌警告。??? (5)对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析,发现问题及时调整成本计划,并制定相应控制措施。??? 3、工程技术质量管理??? (1)编制项目的技术组织措施计划,提出有效的技术节约,降低成本措施,合理规划布置现场,保证工程质量,降低质量成本,避免返工损失。??? (2)严格施工安全控制,确保安全生产,减少事故损失。??? (3) 加强技术管理,进行技术革新。大力加强科技推广应用,努力提高劳动生产率,降低成本。??? (4)积极开展QC小组活动,严把质量关,通过质量管理提高劳动生产率。??? 4、材料采购??? 编制降低材料成本措施计划,控制材料采购成本,合理安排储备,降低材料管理损耗,减少资金占用,严格管理进料验收,限额发料,做好周转材料回收利用。??? 负责材料台账记录,提供材料耗用报表,考核材料实际消耗。??? 5、后勤管理??? 编制管理费用节约计划。合理精简项目管理人员,服务人员,节约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度,控制非生产性开支,管好行政办公用财产物资,防止损坏和流失。??? 6、人工工资管理??? 实行劳务招标制度,选择价格合理、资信可靠的劳务队伍,及时签订劳务合同。中标的劳务单价作为合同价,不得随意增加,在施工中严格控制点工的发生,按月结算劳务费用。将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内,确保人工工资的成本达到目标计划。?
十三 冬雨季施工-10℃时,不得进行焊接作业。
5、避免雪天室外作业,尤其是雪夹雨的恶劣天气。
6、在下雪天,不进行室外作业,雪停后要立即清扫脚手架和铺板上的积雪,防止结冰。
7、必须进行雪后室外作业时,要在除雪后的铺板上洒一层锯末等防滑物。
8、对冬季施工
您可能关注的文档
- 关于保障公路、公路附属设施质量和安全的.doc
- 关爱生命 安全第一 爱护环境卫生人人有责.doc
- 内分泌科静脉治疗中的安全问题与对策.doc
- 农贸市场几大安全风险——消防安全.doc
- 农贸市场安全——食品安全.doc
- 冲击钻安全技术交底.doc
- 医院安全生产工作履职汇报.doc
- 印刷厂危险源识别方法及安全措施对策.doc
- 受限空间安全对策措施.doc
- 变配电站(室)安全技术规程.doc
- 计及电动汽车移动储能动态电价的微电网优化调度研究及解决方案.pdf
- 浅谈电动汽车充电桩绝缘智能化自检装置的设计与应用 .pdf
- 浅谈电动汽车公共充电桩布局方案评价方法.pdf
- 浅谈基于弹性响应的电动汽车快充电价定价策略 汽车充电桩有序充电.pdf
- 浅谈光储充一体化社区的有序充电策略及解决方案.pdf
- 晚期肾透明细胞癌系统性治疗中国专家共识(2024版).pptx
- 中国膀胱癌保膀胱治疗多学科诊治协作共识(2022版).pptx
- 成人心血管外科手术体外循环患者血液管理指南.pptx
- 下尿路修复重建移植物应用规范中国专家共识.pptx
- 中国儿童急性非静脉曲张性上消化道出血诊治指南(2024).pptx
文档评论(0)