家企治理课件-—传创与可持续发展I.ppt

国美：黄、陈之争 娃哈哈“王企业”传承的深思 二、基业长青模式的方针 提炼家业永续的经营核心思想：家族纲常、愿景、使命、价值观； 形成优良的家业永续文化：灌输永续的经营思想，统合家族成员的思想； 融合“家文化”与“企业文化”：将家业永续文化融合于企业文化铸造； 构建基业长青的模式：打造接班的工程，传承文化。 历朝历代“东宫三师” 的深思太子太师、太子太傅，太子太保并称为“东宫三师”。 障碍二：元老依老买老 * * * * * 惯 性 思 维， * * * * * * 惯 性 思 维， * * * * * * * 惯 性 思 维， * * * * 惯 性 思 维， * * * * 企业文化的构建 三、 文而化之“教化与融化” 四、建立“学习型”组织 二、建立组织信仰文化-“文化信条” 一、改造顶层信仰、价值观 七、强化一流企业参观与交流 七大手法 五、借鉴军队“政治学习”模式 六、加大企业文化讲座 、宣传 二个要诀 第一，精神宣导 第二，以身作则 一个核心 道不同不相为谋! 企业文化的构建 1.打造信仰文化 2.建立大家文化 3.着眼文化现代化 4.塑造差别化、特色化文化 5.透明化、长期化 6. 立足自身，借鉴学习 7. 创造政工文化 8. 企业人格化 企业文化-人格化 企业文化的构建 四、价值观思想体系的思考 五、多元传承 分封制的思考 善战者，求之于势， 不责于人，故能 择人而任势！ 传什么？ 世袭还是禅让？ 传给谁？ 一、传思-立储君之三思 厚德 领导3力 价值观 载物（才） 学识 领导3Q 修身 革新 思维 公关 管理 卓越领导者的九项修为 齐家 治国 修身 平天下 “储君”必具-价值观（使命、志向） 职业道德，包含四层含义 “储君”必具-职业操守 忠于企业股东 忠 于 事 业 使 命 忠于组织团队 忠 于 组 织 纪 律 业 家 业 ？ 基 守？ 创？ 传？ ？ 怎么承？ 承什么？ 如何接？ 二、承思：承接三思 障碍一：扶不起的阿斗怎么办 ？ 宋太祖 帝师 的深思 障碍三：孤儿寡母怎么办？ 母仪天下 的深思 障碍四：后宫“干政”？ 垂帘听政 的深思 在“去家族化”运动中，最大困难就是老板对自己的亲戚们讲不出： 障碍五：老板“仁厚皇叔” 讲不出再见！ “富二代”孙权接班的思考 三、扫清交接障碍-的9大策略 一，外送读书法 二，监事会治理法 三，直接退出法 四，创业法 五，长期外送策略法 六，杯酒释兵权法 七，源头卡住法 　 八，边缘化驱离法 九，调虎离山法 “娃哈哈”创新传承 可持续发展的思考 提炼认同 价值观 构铸文 化体系 修 道 保 法 建立政宣功能 多谢各位积极参与 ! 结束语：家族企业想要做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化。家族化是成功与失败之间的一条鸿沟如果站在鸿沟边踌躇不前，最后的结果就是被淘汰出局。 治企勿忘己，请备： * * * * * * * * * * * * * * * * 惯 性 思 维， * * * * 惯 性 思 维， * 二.厘清企业“督”脉—四大矛盾 家族成员之间的矛盾 家族成员与非家族成员之间的矛盾 家族企业家与经理人之间的矛盾 创业元老与新生力量的矛盾 清官难断家务事 1、家族关系非常复杂 2、情感原则第一、家规第二 2、情理法VS法理情 家族企业四大矛盾关系脉络 家族企业规模 小 大 所有者 管理者 工 人 所有者 管理者 所需处理的关系 工 人 家族创业者 家族成员 家族成员 非家族成员 家族创业者 家族创业者 创业元老 新生力量 + 管理者 所有者 工 人 企业 企业 企业 企业各种身份分离过程 三.打通企业“任”“督”二脉 1.家族成员之间关系的梳理 家和万事兴（管好企业首先要管好家）； 举贤不避亲，尽可能避免不能胜任的家族成员进入企业； 要让有能力的家族成员尽量分开，以免形成两个中心； 需要有一个协调能力很强具有绝对权威的家长； 要有一个良好的家族文化教育； 家长：孝、忠、仁、智、信、义；——王道天下 家母：贤、良、淑、德； ——母仪天下 “傻子瓜