报业集团内部市场机制改革办法及问题解决——来自天津日报传媒集团的实践和思考.pdfVIP

...1 s肘tli ght - M全酣化改革领叫第四次会议 审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体 融合发展的指导意见) ，媒体融合作为国家战 略实施一周年之际， 本刊特别策划、组织刊发 一组阶段性总结思考融合实践的稿件。 本刊记 者也兵分多路深入媒体一线调研， ì15谈所到媒 体领军人和相关部门负责人、专家等，以期将 一年来的成绩、现状、 困惑、问题整体上进行 较为系统客观的梳理分析。 有关成果大部分已 在第8期、第9期刊发，本期为续篇，欢迎来稿 继续交流、讨论。 中回记者槐点专程 SPOT UGHT 媒体融合战略周 年观察( 三 ) 改 办 P 集 O / /报 向 及 间 内 题 部 解 市 决 场 机 制 革 业 法 团 P69 转型融合之商都样本 障体自合14.周等现. 1 三 ) 报业集团内部市场机制 改革办法庭问题解决 一一来自天津日报传媒集团的实践和思考 天津H报传媒集团组织人事处处长 理. 除入力成本外.节余资金的5%作为 钟杰介绍. 2012年杨桂华社长来到天津日 奖金进行分配，超支部分按照5%额度归 报传媒集团. 用近一年的时间调研分析， 年终奖。 从2013年开始， 理JI院组织构架， 将采编、 益订责任书后. 经营部门、审计部 经营、窜理形成三位一体。 建立了集团党 门都会按时雷理。 年底第忠、账.进一步提 委、董事会、编委会， 下设综合办公室。 升效率。今年. 在纸媒营收下滑的情况 令发生的资源共事行为效率低下. 备子单 财务处、党群、 纪检审计等九个公共部 下，所有公共服