整合的力量：探索中国特色的制播分离之路--以长沙广电中广天择传媒的实践为例.pdfVIP

VOICEVOICEVOICEVOICE 热点扫描 SCREENSCREENSCREENSCREEN WORLDWORLDWORLDWORLD 争 鸣 与 探 讨 整合的力量 ： 探索中国特色的制播分离之路 ———以长沙广电中广天择传媒的实践为例 □ 冷 凇 阚乃庆 诞生于2007 年的中广天择传媒股份有限公司（以下简 播分离提法遭遇体制瓶颈，出现“雷声大雨点小”的实际停 称“中广天择”），全面整合长沙广电旗下精良的节目制作 滞局面。 团队和优秀的电视节目资源，在深耘本土资源的基础上， 年 月，党的十六大报告把文化单位分成两大 2002 11 集中力量进行全国性市场拓展，打破了市级电视媒体一直 类，一类是公益性事业组成部分，一类是经营性产业组成 难以突破的地域圈囿。2013 年，中广天择整合搭建了全国 部分。前者继续以事业体制进行管理，后者要按现代企业 地面电视节目联供网，每天为网内的 123 家合作台提供近 制度进行体制创新，要通过市场来实现它的产品价值。这 十档栏目。除此之外，还有多档自有版权和定制节目在多 为广电行业的制播分离提供了政策上最大的支持和保障。 家卫视播出。中广天择传媒公司从一个市级媒体成功“逆 在此基础之上，广电行业将节目与广告、宣传与经营进行 袭”，迅速成长为一个“国字号”的股份制公司，成为全国市 分离。除新闻等核心节目自制之外，其他的娱乐、体育、电 级媒体突破地域局限的先行者，其开创的“中广天择模式” 视剧等节目都实施制播分离，进行市场化运作，广播电视 树立了传媒产业的新风向标。本文拟从当下社会广泛关注 节目市场化运用取得了很多有益的成果。2003 年，原国家 的制播分离的角度，回顾我国制播分离的历程，总结中广 广电总局正式颁行上海影视制作业市场准入制度，并率先 天择传媒公司的跨越式发展之路，探索“天择现象”的中国 向海润影视等八家民营电视剧制作机构核发《电视剧制作 特色核心理念和操作途径，以期对当下中国电视的未来发 许可证》。从此，行业外资本进入影视制作业终于“名正言 展有所启示。 顺”地获得合法身份。 年，上海文广新闻传媒集团获得 2009 国家广电总局第一个关于“制播分离”的批复，在政策层面 整 合力的发展 ：制播分离的中国道路历程 上第一次正式地提出了制播分离。而原广电总局《关于推 在我国，电视业的发展呈现复杂多变的局面，在受“政 进广播电视“制播分离”改革》中明确规定，除影视剧外，电 策、市场、技术”三轮驱动下的中国电视发展进程中，制播 视台从市场购买节目的比例，原则上每年不低于播出总量 分离可谓前途光明、道路曲折。早在 1999 年，中共中央发 的30% 。这一政策从根本上改变了电视台传统的自制自播 布了“ 号”文件，可以被看作为国内对广播电视实施制播 模式，促进了电视节目市场的发展繁荣，同时也给民营制 82 分离政策的发轫。该文件有三个核心内容，分别是网台分 作公司的壮大带来了机遇。 营，电视与广播、有线与无线合并，停止四级办台。其中“网 广播电视的核心业务是节目的制作和播出，制播分离 台分营”是指电视台和电视网（节目供应商）分开经营，被 是广播电视核心业务的重大变革，是我国广播电视事业、 看作是政策上对制播分离发出的信号。在这一信号的引导 产业发展的必然选择，也是广播电视跨区域发展的前提条 下，以中央电视台为龙头，各电台、电视台和社会化的节目 件。 制作公司，都投入了对制播分离的尝试之中。到了2000 年 下半年，正在推进的制播分离遭到了冷遇。主管部门在当 竞 争力的