新时期广电工作者要增加内部凝聚力.pdfVIP

聚 裴艺元 台、电视台及广电报刊从业人员之间，相互配合、协同作战 在我国新闻界也一直受到称赞。我们在肯定成绩的同时，也 应该实事求是地评价和剖析自己。笔者作为一名基层广电工 作者，在调查研究和工作实践中，仰上俯下，觉得问题还值 得提一提、议一议。当前在一些地方和广电单位凝聚力欠缺 的成因与表现主要是： 1、由改革．重组带来权力与利益的调整而引发的新矛 盾，使少数观念未转变的人出现了不团结的现象。今年是各 级广电部门改革、重组力度最大、动作最快的一年。改革重 组后，财务集中管理，机器设备、车辆用房等统一调配，从 中央到地方原有的两台、三台甚至四台人员过剩了，干部偏 2001．8 我国加入世贸组织就是眼面前的事了。据报道，自今年 多了，财务、物资管理更规范了。“跑冒滴漏”相对减少了。 纛蘩熏鬻露§2月底以来，全球巨型传媒跨国公司纷纷加快了访华探路的 人员分流和工资奖金分配等方面无疑要打破原有的格局，其 步伐，继新闻集团、时代华纳、迪斯尼公司、维亚康母集团 间也无疑要涉及到一些人权力与利益的再分配、再调整。改 和贝塔集团之后，世界上最大的娱乐集团——威卡姆集团 革宣传到位、思想政治工作做得好的地方和单位，人们的大 也来进行实质性举动，这个集团与我国合作的MTV节目已局意识要强些，但一些改革造势不足、思想政治工作薄弱的 经销售给全国38家有线电视台，受众覆盖率达5400万户。 地方，难免出现一些有碍团结的行为。如有的对改革和调整 为应对外国传媒的挑战，我国广电系统正加快集团化发展 的决策部署，会上不说，会后乱说；对坚持改革的领导当面 步伐，其目的就是要组建成我们自己的“联合舰队”。但不 恭维，背后妄加议论；有的对通过竞聘走上领导岗位的同志 可否认的是仍有一些“小进则满”的业内同行，出于个人或 不服气，不配合，甚至找茬挑刺。也有的在改革重组后失去 团体的利益，对改革和重组牢骚满腹，影响系统内的团结。 既得的权力和利益，散布消极言论；还有在竞聘中上任的同 近几年，我国广电系统内部管理体制改革和运行机制 志缺乏主政掌权的经验，彼此不够信任，动作不够协调。凡 改革的成果是有目共睹的，现在要维护和巩固、扩大改革的 此种种，致使少数地方改革重组后工作起色平平，事业的“蛋 成果，要向更深层次、更大范围拓展，没有团结作保证是不 糕”未见做大，反而显得有些“缺角少边”。 行的。时下社会上有些行业、有少数地方改革走回头路，十 2、市场化运作产生的分配差距与计划经济旧观念引发的 有八九是因为领导班子特别是决策层思想守旧和缺乏凝聚 碰撞，使一些不能正确对待的人员相互间不和谐。现在大多 力造成的。从加强广播电视队伍建设、培养造就新时期广电 广电单位改革重组时，在分配制度上坚持了“效益优先、兼 人才的角度来讲，凝聚力更显得重要。新世纪我们要着手抓 顾公平”的原则，实行“按岗定酬、按任务定酬、按业绩定 “西新工程”、“村村通工程”、“精品工程”、“集团化工程”、 酬”