摩托罗拉公司手机研发项目组合管理分析.pdfVIP

摘要 摘要 在市场激烈的竞争中，企业面临的挑战是如何持续、稳定、健康的生存和 发展。产品研发是企业开拓新市场的一个重要途径。企业必须根据战略部署及 市场调查的结果，进行技术创新，将技术产品化并迅速推向市场。传统项目管 理是关于如何管理项目范围、成本、进度、质量等的单一项目管理模式。随着 企业项目的数量越来越多，经常会遇到管理多个项目并行执行的情况一多项目 管理。与传统项目管理不同，多项目管理主要是解决多个项目同时运作的情况 下产生的资源配置、成本和资源效率等问题。多项目管理实施的成功与否，直 接影响企业的经济利益。 通过项目组合管理的运用，建立规范的产品研发流程并不断优化，是提升 企业快速推出新产品的有效途径。通过分析产品研发管理流程，结合项目组合 管理的理念，提出了项目组合在产品研发管理运用的项目选择、战略定位、项 目组合优化与诀策，实施与跟踪管理等的主要流程和研发项目的资源管理、风 险管理等相关内容。 本文针对摩托罗拉在多项目管理过程中存在的问题和矛盾，引入项目组合 管理方法。通过建立项目组合管理体系、优化资源配置提高资源利用率、制定 项目选择与项目组合优化方法，使公司多项目管理的问题和矛盾得到有效的缓 解。 关键词： 项目组合管理产品研发资源配置风险管理 Abstract Abstract Ill tomaintain intenselycompetitivemarket’how a businesswith healthy continuous becomestoa to growth all challenge is enterprises．Product development themain toextend approach market．An must tohave enterprisestep up technology new baseonitsbusiness and innovation,developproducts strategy marketing research andlaunchit with service．Traditional quickly supportive project isaboutthe managementmodelof relatedto singleproject management scope、cost、 andetc．Asmore