人人都需要一个教练-谷歌CEO 谈教练 - 哲道行.PDF

人人都需要一个教练-谷歌CEO 谈教练 《财富》在CNN money 有一个栏目叫《最好的建议》，请全球的各界名人谈他们至今所收到 的最好的建议,并录制了短片。其中，访问Google 的 CEO Eric Schmidt，他说：人人都需要一 个教练。 Eric Schmidt 说：这个建议是来自于约翰·杜(KPCB 风险投资公司的合伙人和Google 公司的董 事，全世界最具传奇色彩的风险投资家之一)。２００１年，他对我说：我给你的建议是， 拥有一个教练。这个教练应当是比尔·坎贝尔（同时，坎贝尔还是苹果创始人史蒂夫·乔布斯 等硅谷巨头的教练）我最初听到这个建议非常的愤怒，因为，我毕竟是一个CEO，我有很丰 富的经验，我不需要帮助，我在这方面是最强的，教练能给我什么建议？难道我做错什么了？ 但是后来他还是同意和坎贝尔交流一下。 教练用不同的眼光看事物，用他自己的语言描述给你，并且讨论如何处理问题。 之后，我意识到我可以相信他，并且从他的观点中得到帮助。我相信这是一个非常好的主意。 坎贝尔具有长远眼光，通常他的建议帮助大家提高，超过其他人。Eric Schmidt：“坎贝尔对 谷歌的贡献，确切地说是怎么说都不为过。实际上，是他策划了公司的组织架构。”显而易 见，管理者教练（Executive Coach）对于组织和高管个人都帮助巨大。我们知道，高级管理 者都会面临很多挑战，为了高效和稳定的绩效表现，组织确实应当为高官们或者是高管团队 雇佣有一个值得信赖的教练的支持和帮助，因为，我们选择其作为组织高管的目的是－－期 望更卓越的绩效。 事实上，很多管理者或者“大人物”都有自己的教练，只是很多教练非常低调或是隐身。教练 （coaching ）是一种交谈，对话；其存在于教练（coach ）和学员(coachee)之间的一种动态的 交流，目的是帮助学员达到目标，提升绩效，以及实现更大的成功。 教练是目标导向，支持变革和提升绩效的。毫无疑问，人人都需要一个教练。正如Schmidt 的同事说：我们从来没有考虑过教练的佣金，我只想：我们怎样能配合好。的确，肥胖所带 来的问题一定比付给一个健身教练的费用要大得多得多。 *文章摘选自网络，由哲道行整理编辑