一、讲师个人简介：.doc

利润倍增的阿米巴经营 课程背景： 您是否遇到以下情形: 企业战略转型进度慢，效果差； 成本、费用高企，企业利润低； 销售只管业务，财务只管费用，生产只管制造， 研发只管技术，到底谁来承担经营成果？ 员工对工作缺乏热情，甚至漠不关心，效率低下； 人才培养慢，离职率高； 严格的制度与绩效考核本身并不能降低成本，只有现场的员工有意愿去降低成本，成本才会下降，因此建立能够调动员工积极性与创造力用于降本增效的经营机制至关重要。我们希望本课程能融合获得竞争优势的中长期战略、调动全体员工积极性和创造力的阿米巴经营、优秀的企业文化三方面，通过划分企业为独立核算的小规模利润中心、成本与费用中心，调动员工积极性去主动降本增效，结合企业中长期战略与年度预算，通过阿米巴经营让包括成本管控在内的各项管理工作变得简单。 课程收益： 强化降本增效： 加强战略协同：建立战略执行平台，使公司所有资源达成战略协同。 强化预算抓手：全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析。 突破绩效瓶颈：通过战略协同、降本增效机制，突破绩效瓶颈。 全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握管理技能。 课程大纲： 导言： 讨论：企业经营的关键在哪里？ 讨论：成本管控是单纯削减成本吗？为什么？ 第一讲：企业战略指导阿米巴经营方向 导入：没有战略的企业像没有灯塔的迷航，战略追求持续的 竞争优势，建立竞争优势的过程就是战略成本投入的过程。 实际案例：实际案例：美菱电器 一、透析商业模型 1、业务模型包括哪些部分? 2、如何构建有效盈利模型? 3、工业时代与互联网时代商业模式有何异同? 二、企业中长期战略如何制定?包括哪些要素? 讨论制定中长期战略，并与企业实际中长期战略对比。 1、战略到底是什么? 2、战略包括哪些要素? 3、如何制定战略? 4、如何进行战略管理?5、小组讨论：执行战略的障碍是什么? 6、如何执行战略：平衡记分卡的应用 战略成本投入与成本领先战略矛盾吗 第二讲：阿米巴经营如何实施全员经营并实现利润倍增 一、讨论：你目前采用的成本管控方法是什么？如何评价？ 二、讨论：经营关键- 如何让员工主动降本增效？ 三、调动每位员工的积极性与创造力是中国企业转型的必要之路 四、成本分类与成本结构分析 实际案例：1、成本属性分类 3、盈亏平衡点与产品定价分析 2、稻盛和夫缔造的两个世界500强企业：京瓷、KDDI 3、阿米巴经营的本质: - 培养人才、全员经营、循环改善 －哲学＋算盘 4、阿米巴经营的目的 - 把企业划分为小规模利润中心、成本与费用中心， 独立核算，实现全员参与经营； - 确立与市场挂钩的部门核算制度 - 培养具有经营者意识的人才 5、阿米巴经营的整体构造解读： 阿米巴经营落地步骤 第①步：理念明确：人心所向 －经营哲学的核心内容及逻辑 －哲学落地路径：涟漪式推广与认同 －执行企业战略，实现哲学共有 案例：京瓷、宝洁、台塑经营哲学 讨论：学员企业经营哲学 第②步：战略规划：组织支持战略 －战略对阿米巴组织设计的影响 - 事业型（SBU） 组织结构设计 - 部门型（Min-SBU）组织结构设计 咨询案例：某 讨论：学员企业组织设计 第③步：组织细分：将大企业划分为小的阿米巴经营单位 －阿米巴组织划分的3个条件 －利润型、成本型、费用型阿米巴 　　 - SBU级划分 　　 - Min-SBU级划分 　　 - Cell- SBU级划分 －分阶段推进 咨询案例：某 讨论：学员企业阿米巴细分 　 　  第④步：经营会计：独立核算，数字化经营 －经营会计简明、直接反映业务本质 　 －解读经营会计报表 　 - 单位时间核算表 - 费用如何分摊 - 人工成本是否应计入单位时间核算表？ －把握阿米巴本质，建立本土化阿米巴经营会计报表 咨询案例：某 ? 讨论：学员企业经营会计报表制作 第⑤步：内部交易：传递外部市场压力，人人都是经营者　　－内部交易定价方法 －如何解决内部交易价格分歧 ?－市场价格波动传导机制　 －公平、科学的费用分摊机制 咨询案例：某?? ? ? ? 第⑥步：授权与评价：自主经营、循环改善 ?－流程分权的缺陷　　 －赋权内容与风险控制 －阿米巴经营不是承包制　 　－如何进行经营PDCA循环改善 ?－阿米巴经营巴长人才的选拔程序与方法 　　　? ? 第⑦步：晋升激励：人心所向 　??－长、中、短期相融的阿米巴激励体系 ? 　　?