为什么需要领导者.ppt

為什麼需要領導者 需要領導者的原因 領導者提供團隊方向、願景、意義，並帶領、激勵、教導跟隨者一起創造有意義與價值的事物。因此，「你是否 是一個領導者？」 真正背後的意義是 「你是一個怎樣的 領導者？」 意義 方向 願景 為什麼需要領導者 一個團隊若沒有領導者，將是一盤沒有目標方向與缺乏效能的散沙 領導者負責創造組織的效能，能對領導的組織體制不斷的進行改良；面臨危機時，更能帶領團隊組織衝出暴風險境，邁向柳暗花明又一村的新境界 領導的定義 以激發追隨者的動機，使他們參與，並滿足眾人所需 動員機構的、政治的、心理的及其他的資源 領導者基於特定動機與目的 領導的境界 其下攻城 兵聞拙速 勝於無形 不戰而屈人之兵 領導可說是一種藝術，某些方面我們只能透過隱喻與範例來體會 金庸在「神鵰俠侶」書中，以獨孤求敗劍技進展的四個境界，展現精湛藝術的意涵── 境界一 「凌厲剛猛，無堅不摧，弱冠前以之與河朔群雄爭鋒」。此一階段為最初級的境界，也就是「其下攻城」的階段 境界二 「重劍無鋒，大巧不工，四十歲前恃之橫行天下」這正是「兵聞拙速」的境界，仍須藉著強大工具的力量，達成克敵制勝的目標 境界三 「四十歲後，不滯於物，木竹石皆可為劍」。此一境界是「劍在心中，手中無劍」，無須以劍取勝，任何工具都可以。即為「勝於無形」之境，雖言無形，仍須有取勝的舉措 境界四 「自此精修，漸進於無劍勝有劍之境」。此境界臻於「心手無劍」，亦即達到「不戰而屈人之兵」的理想化境 領導的功能 世界瞬息萬變，因此，適應變化、順勢創新成為企業生存和發展的必要條件 變革是市場經濟的唯一法則。墨守成規、安於現狀，最終將被淘汰出局 領導者與管理者在企業的發展和創新中有著齒脣相依的關係，不需創新或變革的時期，所重視的是管理而非領導 領導的功能 在變動的環境中，領導人必須具備以下4種功能： 看清戰略要地──提出願景與定位 衝鋒陷陣──帶動變革 殺出重圍──危機應變 穩定軍心建立信心──領導風格 殺出重圍──危機應變 領導者縱使有完整的計畫，但計畫永遠趕不上變化，在變革中難免會遭遇突如其來的危機 一旦危機來臨時，領導者必須帶領組織迅速應變、殺出重圍、度過風暴，更要化危機為轉機，強化組織 管理者與領導者的差異 由豐臣秀吉擔任組織的領導者，豐臣秀長則是組織中的管理者 當豐臣秀長去世後，秀吉面臨了組織在經營管理上最大的瓶頸與障礙；因豐臣家族失去優秀的經理人，於是組織迅速衰落， 被德川家康取代 領導者 豐臣秀吉 管理者 豐臣秀長 領導的層次 策略領導 組織領導 直接領導 美國陸軍1999年領導準則FM22-100中，指出組織裡的領導可分為3個層次：