传统企业与战略性新兴产业对接路径与模型.pdf

第34卷第09期 科学学与科学技术管理 Vol.34,No.09 2013年09月 SCIENCEOFSCIENCEANDMANAGEMENTOFS.T. Sep.2013 传统企业与战略性新兴产业对接路径与模型 熊勇清，余 意 （中南大学 商学院，长沙 410083 ） 摘要：培育和发展战略性新兴产业同时也给传统产业开启了“机会窗口”，传统企业只有主动契合国家产业政策，并 与战略性新兴产业有效对接，才有可能获得新的增长元素并实现可持续发展。分析了传统企业对接战略性新兴产业 的决策影响因素，提出了“高端”匹配对接和“低端”匹配对接两种模式，以及“转型对接”、“升级对接”、“关联对接”和 “辐射对接”四条具体匹配对接路径，同时建立了传统企业与战略性新兴产业匹配对接的路径决策模型，并以A 地区 10 家样本传统企业为例，验证了决策模型的有效性及可行性，为传统企业实现与战略性新兴产业的匹配对接提出了 新的决策思路。 关键词：传统企业；战略性新兴产业；产业对接；路径决策 中图分类号：F272;F260 文献标识码：A 文章编号：1002-0241 （2013 ）09-0107-09 0 引 言 Schmitz(2002)提出了传统企业升级的四种模式:过程 [5] 我国传统产业量大面广，占企业总数的2/3 ，并创 升级、产品升级、功能升级和跨产业升级 。毛蕴诗等 造了我国GDP 的87%和我国财政税收的70%[1] 。但总 (2009)通过对9 家典型企业的案例对比分析，提出了 [6] 体而言，我国传统产业缺乏可持续发展力，推动传统 企业由OEM→ODM→OBM 转型升级的演进路径 。 产业的转型升级是我国目前产业发展所面临的关键 由于我国提出培育和发展战略性新兴产业的时 性问题之一。为适应全球产业结构深度调整的新趋 间并不长，针对传统企业与战略性新兴产业匹配对接 势，我国确立了培育和发展战略性新兴产业的重大战 的具体路径等操作层面问题的研究鲜见于文献。本 略部署。培育和发展战略性新兴产业同时也给传统 文拟基于我国当前培育和发展战略性新兴产业的背 [2] 景，研究分析传统企业与战略性新兴产业匹配对接的 产业开启了“机会窗口”，传统企业只有主动契合国 家产业政策，并与战略性新兴产业有效对接，才能获 具体路径和决策方法，以期为传统企业转型升级并实 得新的增长元素并实现可持续发展。 现与战略性新兴产业的对接提供具体的操作方法。 国内外学者围绕传统企业转型升级开展了大量 1 匹配对接的主要模式、路径及决策影响因素 研究，例如，Bell 等(1999)认为，实现传统企业的转型 1.1 主要模式与路径 升级，一是要关注核心竞争力，二是要关注动态能 Kolinsky 和Readman(2002)认为，发展中国家传 [3] 力 。Griffin(1999)将转型升级划分为企业内部转型