电信计费系统项目进度与人力资源管理分析与实践.pdfVIP

摘 要 目前，现代项目管理应用范围已扩展到所有领域。管理的复杂度越来越高， 管理视角从单元管理转变为多元管理。管理内容从简单的考虑工期和成本的控制 管理到包括项目质量、项目进度、项目成本、建设人员团队等各方面的综合管理。 现代项目管理已被看作提高项目建设效率，降低项目建设成本，保证项目建设质 量的必不可少的手段。 本文从进度管理与人力资源管理的视角出发，结合电信计费项目特点，运用 现代项目管理的理论、方法与技术，从项目任务分解、工作量估算、任务分配、 项目计划制定、进度控制到建设团队组成等环节进行深入的研究、分析、规划和 实旋。利用现代信息技术MS Project2003工具进行PERT分析、甘特图的绘制等， 合理规划项目各环节的管理与控制；通过运用相关项目管理的理论知识，建立起 适应计费项目的人力资源和质量管理制度。 以上海电信公司准实时计费系统项目建设为实践案例，将本文的研究成果运 用到实际项目建设过程中，确保项目进度和质量达到预期的建设目标，验证了本 文研究方案的有效性和可行性。 本文的研究成果为同类项目管理提供了较好的借鉴作用。 关键词：电信计费系统项目管理进度管理人力资源管理 中图分类号：C93 Abstract hasbeen ofmodern management ication project impl range Nowadays，the IS and of higher ieated management toal1areas．Thecompl degree sDread from unit hasbeen single the changed managementperspective higher，and of from contentmanagement， tomulti-unitsmanagement．The management andcostto theduration integrated cont，rol considers management--simply cost, progress，project projectquality，project management．including has andSOon．Modern management