电力企业核心员工培训效果评价分析.pdfVIP

摘要 人力资本是企业最重要的资本，企业之间竞争的关键是人才的竞争。实施 人力资源开发战略，提高企业整体素质，是企业在激烈的竞争中克敌制胜的重要 保障。在整个人力资源开发体系中，企业员工培训是一个重要的途径。企业要创 建核心竞争力，贯彻以人为本的经营理念，就应当注重在职员现有能力的进一步 开发，建立一套科学的员工教育培训体系。而在这一教育培训过程中，加强核心 员工培训及其效果评价，对企业的发展尤其重要。 电力企业为求得在激烈的竞争中生存，必须努力建设高级经营管理者队伍、 高水平的专业技术人才队伍和高素质的技能型人才队伍这三支核心员工队伍，其 根本途径同样是人力资源开发和培训。长期以来电力企业核心员工培训I工作为确 保电力安全生产、提高经济效益发挥了重要作用。但由于只重视培训投入，没有 重视培训效果的评价，使得一些培训流于形式，严重制约了电力企业人力资源开 发和培训工作的进一步开拓。 本研究从当前企业员工培训的现状入手，分析了企业员工培训中存在的问 题，同时结合电力企业核心员工结构的特点，运用有关企业管理、人力资源管理 理论，对电力企业核心员工培训效果评价进行了探索，构建了电力企业核心员工 培训效果评价模型，对电力企业核心员工的培训进行了实证分析，以期对电力企 业核心员工培训给出可供借鉴的结论。 主要研究包括：有关员工培训研究的回顾、企业员工培训的主要流程、电力 企业核心员工培训效果评价模型的构建、浙江省电力公司核心员工培训效果评价 的实证分析。 关键词： 电力企业核心员工培训效果评价 Abstract Human isthemost ina capital enterprise．Competition capital important is a fortalented human really people．Tapping enterprises competition among whole resourcesat isthe of the improving enterprise enterprisesstrategicguarantee and the thewholehumanresourcessystem，the abilitybeatingrivals．Among tapping isavital shouldattentionin the training means．Enterprisesput bringing employee rolethe humanresourcesintofull and ascientific of existing play establishingsyslem and inordertocreatethecore of education employee training competitivecapability humanresourcesasthefoundationof whichtreasurethe and outtheideas