供应链资源计划总体框架.ppt

第一节 基于供应链资源的企业观 一、企业资源系统 资源是一个企业拥有和控制的知识积累、财务资产、物质资产、人力资本等一系列的有形和无形的要素。 企业资源是资源要素、资源要素间关系以及资源间关系的集合体。 实物性资源 再造资源 二、供应链资源的范围 （一）内部资源 物流资源（如：厂房、分销中心、库存） 人力资源（如：机器操作员、生产管理人员、技术专家） 财务资源（如：现金流、负债能力） 信息技术资源（如：库存管理系统、通信网络、供应链建模系统） 市场营销资源（如：市场份额、品牌优势、信誉） 组织资源（如：培训系统、企业文化、供应商关系、客户关系） 法律资源（如：专利、商标、合同） （二）外部资源 供应商资源 客户资源 第三方物流企业 第三方服务企业 第二节 供应链资源计划概述 一、供应链资源计划的要求——同步性 二、ERP的未来——供应链资源计划SCRP （一）ERP→供应链：过程走向优化 （二）ERP→供应链：计划走向准确 （三）企业管理的协调 （四）技术问题 三、供应链资源计划总体框架 （一）供应链资源计划战略目标 （二）供应链网络设计与供应链网络战 略——供应链结构 （三）供应链职能 （四）供应链应用 企业的竞争是供应链的竞争，整合企业上游下游的供应链，使之形成供应链联盟，就需要用到SCM供应链计划。 四、供应链计划总体框架 第三节 供应链战略计划 一、竞争和供应链战略 二、供应链战略的基本特征 （一）是一种互补性企业联盟战略 （二）是一种企业核心能力强化战 （三）良好的供应链网络有利于提升企业的风险承受力 （四）是实施关系营销的一个关键环节 三、实现战略吻合 了解客户：企业必须了解每个既定客户段的客户需求，这些需求有助于企业制定期望成本和服务要求。 了解供应链：供应链类型很多，每一种都被用来执行不同的任务，公司必须懂得它的供应链将被设计用来完成什么样的工作。 实现战略吻合：如果供应链运作与期望的客户需求之间存在不吻合，公司或是重构供应链来支持竞争策略，或是更改竞争策略。 四、供应链战略计划的主要因素 库存 运输 设施 信息 第四节 供应链战术计划 一、生产计划 （一）柔性约束 （二）生产进度 （三）生产能力 （四）供应链资源计划中生产计划的 制定 二、物流需求预测与分析 加强市场调查研究工作，重视市场需求预测； 重视发挥物流咨询研究机构的作用，注重科学预测技术并结合专家分析； 提高信息管理和利用能力，加强物流信息管理，完善物流信息系统建设，重视物流需求信息的综合分析、评估；　 重视对国内外成功物流企业的经验的学习和借鉴，减少物流需求分析中的盲目和武断行为； 加强对国际国内经济形势的分析，掌握和了解全社会物流需求特点，明确企业服务对象的需求在质和量方面的特点，提高物流需求分析的准确度。 第五节 供应链运作计划 一、供应链运作计划的主要决策问题 根据产品需求计算出的向供应商订购的零部件的需求量； 在给定区域内的零部件供应商的运输计划（制造商向供应商提货）； 未来几周的生产计划； 根据客户的交货日期安排产品的生产进度计划； 每一周的生产作业进度计划； 分销中心每天向零售店的发货计划与运输计划； 区域（当地）送货的运输路线计划 二、供应链运作计划同步性 三、客户需求计划 四、生产计划 五、资源需求计划 六、运输计划 第六节 供应链资源计划工具——APS 一、APS的发展历史 APS的发展是建立在线性规划、计算机科学、人工智能、决策支持系统、工业工程、物流管理、管理科学、约束理论、操作研究和其他制造操作管理研究成果基础上的。 二、APS的功能优势及缺点 供应链计划要求全面进行多重资源约束的优化计划.但是,仅仅能力约束还是不够的,还要考虑物料的约束,需求的约束,供应商资源约束,运输资源的约束,分销资源的约束,财务资金的约束,即产生了APS高级计划排产体系,结合JIT和TOC的优势产生DFM需求流制造系统. 三、APS在优化供应链资源计划中的应用1、APS与ERP的集成 2、APS的具体应用 （1）APS在需求计划的应用 （2）APS在库存优化管理的运用 （3）APS在分销配置计划的应用 （4）APS在运输计划的应用 四、APS实例：i2 RHYTHM Supply Chain Strategist(供应链战略)：支持整个供应链上的“what-if”战略分析，决定生产地点、分销中心和其它设施的最优组合和定位，根据不同方案建立有关成本和约束的物流模型。 Demand Planner(需求计划): 提供各种统计方法，随机因素的包含，以及不同组织单位的多输入管理。提供POS(poi