电阳公司经营战略分析.pdfVIP

目U 舌 制订和实施公司的经营战略对于公司的发展是至关重要的，如果 没有经营战略做指导，公司将失去前进的方向。缺乏经营战略的公司 很难保持和提高自身的竞争优势，在激烈的市场竞争中取得胜利。目 前，国内越来越多的公司已经开始重视经营战略的制订和实施，但是 仍然有许多企业，特别是中小企业没有意识到这一点，本文在对电阳 公司所处的行业进行行业竞争分析和公司的资源和竞争能力分析的 基础-j：，研究电阳公司的经营战略，希望能够对于电阳公司的发展起 到‘定的作用，同时也希望能够给其他中小企业起到一些借鉴的作 用。 本论文是在我的导师林汉川教授的悉心指导下完成的，在学术方 面他用自己渊博的知识丰富了我，在写作方匿他以严谨的作风影响了 我，没有他的帮助论文是不可能完成的，在此我对林汉川教授表示最 深切的感谢!在今后的学习，工作中他永远是我学习的楷模! 我还要感谢国际工商管理学院和研究生院的各位老师在我研究生 学习期间给予我各方面的教诲和帮助! 感谢我的夫人和女儿，她们的支持和理解是我能够坚持完成学业 基础。 摘 要 、j≯4订和实施公司的经营战略对于公司的生存和发展是至关重要 的，国内越来越多的公司开始重视经营战略的制订和实施。本文重点 研究作者所在的企业…-电阳公司的经营战略V 本文首先分析电阳公司所处的行业…。火力发电机组自动控制行 业的基本经济特征，采用迈克尔波特教授首创的对五种竞争力分析 的模型对于行业中各种竞争力进行详细分析。同时分析行业变革的重 要驱动因素即：大公司的并购行动、电力体制的改革，使行业的竞争 格局产生新的变化和购买者偏好的改变。进一步分析行业的四大关键 成功因素为良好的产品质量和售后服务，产品成本低和强有力的市场 k ’ 、 ． 营销力度。得1出行业对于电阳公司是有吸引力的结论。 0 · ／采用SWOT分析方法，评估公司公的资源和外部环境的匹配状 ‘‘ ＼t ． 况j浞出电阳公协的使命是成为自动控制行业的领先者，确定公司的 l 竞争战略为最优成本战略，同时制订公司的人力资源、市场营销、财 ’ 务、研究开发、生产运作等职能战略。 。 、． 。 最后，提出公司战略的成功实旖需要完成八顶任务，建立强有力 ● ● 的组织；制定恰当的预算；建立支持战略的政策和程序；对价值链活 动进行最佳运作；建立良好的信息、沟通和运营系统；建立配套的奖 励和刺激手段；创建一种支持战略的工作环境和企业文化；充分发挥 、／ 领导的作用。1 l ABSTRACT is a craftand a andmore It vi