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决策新思维
組織文化與願景塑造
流程建立與成效移轉
主講人:謝萍萍
peggy@.tw
前言
決策新思維
1
決策新思維 台灣高科技Fast50 CEO Survey
對企業成長的關鍵因素
資料來源:德勤
決策新思維 台灣高科技Fast50 CEO Survey
管理快速成長時,最大的挑戰
資料來源:德勤
2
決策新思維 台灣高科技Fast50 CEO Survey
CEO最大的個人挑戰
資料來源:德勤
決策新思維 台灣高科技Fast50 CEO Survey
身為高速成長的CEO ,最重要的技能?
資料來源:德勤
3
市場人才
爭霸戰
決策新思維-人才爭霸戰
•CEO本身-強大領導能力
•CEO專注-發現人才
召募人才
留住人才
•CEO新焦點-財務資本→智慧資本
4
決策新思維-人才爭霸戰
決策新思維-智慧資本Intellectual Capital
世界經理文摘 :「今日全球的企業市值,有約3/4是分
佈在企業智慧資產上,只有1/4為企業的有形資產。」
$
Market Value 智慧資本
Book Value
Time
5
決策新思維-市場價值
(1)比重
• 農業經濟時代,「勞力」比重偏高
• 工商經濟時代,「財力」比重偏高
• 知識經濟時代,「智慧」比重偏高
決策新思維-市場價值
(2)落差
•工商經濟興起時,起初許多人僅以農業
時代的觀念開工廠,結果不堪設想
•知識經濟時代來臨,仍有許多人以管理
「元件、物料」的方式,管理「知識工
作者」,扼殺了組織創意與團隊精神
6
決策新思維-市場價值
(3)轉型
• 產業轉型: 「工業經濟」→ 「知識經濟」
• 資產轉型: 「物質財」→ 「智慧財」
• 經營轉型: 「管理」→ 「領導」
人力發展
三部曲
7
人力開發-量的分析
20%
20%
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