知识管理在建筑设计咨询企业中的应用分析.pdfVIP

00M016赵伟揉…………………·………………………………………一知识管理在建筑设计咨询企业中的应用研究 中文摘要 ，p溉8l| 在相对封闭的环境里发展多年之后，建筑设计咨询业正面临着整个 社会变革带来的巨大影响和冲击。2001年年底，我国加入WTO，更是 对整个行业产生了巨大而深远的影响。一方面，大量的建设项目给行业 带来了旺盛的需求，另一方面，长期以来，国内的设计咨询企业无论在 管理方式、运作模式上，还是在体制、机制上都与当今领先的境外企业 有着很大的差距。面对机遇和挑战，企业必须找到一个合适的管理变革 切入点，以管理创新来因应激烈的竞争。 建筑设计咨询企业是知识型企业，在这个领域的竞争是直接在知识 能力基础上的竞争。企业的核心竞争能力就体现在企业长期运营以来积 累的设计咨询经验和外部关系：员工创造性的、高质量的知识体系，以 及综合运用这些知识、资源的能力。 当前，知识作为企业间竞争的核心地位正日益得到人们的认识。知 识管理(KnowledgeManagement)正是顺应了这种认识和知识经济发展 需求的一种全新管理理念。设计咨询企业引入KM，对解决其面临的诸 多问题、巩固并提升企业综合实力具有十分重要的意义。 本文在对建筑设计咨询企业的内外环境、竞争格局、运作模式等各 方面综合分析的基础上，提出了设计咨询企业引入知识管理的思想。研 究了知识管理的相关概念、目标、策略、工具；初步探讨了在设计咨询 企业中知识管理的框架、成功要素、实施步骤、实施障碍及对策。 知识管理作为一种管理理念已经成为许多企业的战略选择。面对挑 战，设计咨询企业应该转变管理思路，实施知识管理。希望本文能为设 计咨询企业的管理创新带来新的思路及框架。 关键词：建筑 设计咨询 知识管理 框架 OOMOl6赵伟檩……………… 知识管理在建筑设计咨询企业中的应用研究 Abstract in After arelativelclosed manyyears’developingy environment， and architecturaleonsult s design industry(ADCI)ifacinggiant andinfluence the socialinnovatioE． impact broughtby profound ThefactofChina’s WTOattheendof2001 even entering brings muchmoreaffeetiontothewh01e the one industry．Onhand，more andmore construction flouri projectsbring along shing totheADCI．Ontheother existtremendous requirement hand，there di between10cal sparities