石油设计企业经营过程重构与人力资源开发分析.pdfVIP

摘 要 随着国内石油设计市场工作量的减少和入世后国内石油设计市场对外圜工 程公司的逐步开放，我国石油设计企业正面临着严峻的生存挑战，原有的单一设 计功能已不能满足企业生存发展的需要，为扩大生存空划，积极参与困际市场竞 争，我国石油设计行业必须考虑企业经营过程重构，利用自身优势，从原有的单 一设计功能型企业向以设计为核心，集咨询、设计、采购、施工管理、开车指导 于一体的国际工程公司转变方可适应形势发展要求。要完成企业经营过程重构这 一艰巨任务，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地，加强人才的培养及引进尤 为重要。因此，研究石油设计企业经营过程重构和人力资源开发具有重要的现实 意义。 本文在企业经营过程重构理论基础上，根据国际工程公司的基本职能，运 用IDEE，、REAl．-BPM方法与“职责可述性为中心”原理对石油设计企业经营过程 重构后转制成以设计为核心，集咨询、设计、采购、施工管理、开车指导了：一体 的国际工程公司后所具有的功能、工作程序、工作内容及各阶段1作接口进行了 详细的分析，建立了各项功能模型，并由此提出了转制后的公司机构和项目组织 机构设置。在对石油殴计企业经营过程中重构研究后，将灰色理论与层次分析法 结合起来，提出了适合石油设计企业的人才质量灰色层次评价方法，并以中国石 油华北分公司为对象进行了实证研究。通过人才需求要素分析，提出了企业经营 过程重构后的人才’需求预测和人力资源发展规划建议。 关键词：石油设计企业； 经营过程重构； 人力资源开发 灰色层次评价方法 ABSTRACT Withthe of atdomestic marketand to decreasingdesign petroleum opening after inChinaisfaced WTO，the design to foreigncompanies petroleumenterprises SOthatthe ofthe methods design greatchallenge formerlysimple petroleum canllot thedemandsof and order sarisfy enterprise existing developing．Therefore．in the tO survival mustbe designenterprisesactivein enlarge space，the competing the intematiormlmarketsandconsiderbusiness ofthe against processreengineering mustmakeUSeoftheirown tO the enterprises They advantages