包容型领导：概念、测量及与相关变量的关系 - 心理学报.pdf

心理科学进展 2016, Vol. 24, No. 9, 1467–1477 Advances in Psychological Science DOI: 10.3724/SP.J.1042.2016.0 1467 包容型领导：概念、测量及与相关变量的关系* 1,2 2 3,4 章璐璐 杨 付 古银华 (1 重庆邮电大学经济管理学院, 重庆 400065) (2 西南财经大学工商管理学院, 成都 611130) (3 复旦大学管理学院, 上海 200433) (4 成都理工大学, 成都 610059) 摘 要 包容型领导(Inclusive Leadership)作为一种新兴的领导方式, 强调关注和满足下属的需求, 在与下属 的互动中表现出开放性、有效性和易接近性。研究者梳理了包容型领导的起源与概念、结构维度与测量, 分 析了与其他类型领导者之间的比较, 阐述了相关实证研究, 强化了本土文化的权变作用。未来研究应继续完善 包容型领导的概念与维度、拓展其研究层次与方法、借鉴其与其他领导理论的比较研究视角, 丰富其研究情 境的有效性。 关键词 包容型领导; 多元化需求; 包容性 分类号 B849:C93 1 引言 导理论为主, 该理论建立在Nembhard 和Edmondson (2006)对包容型领导定义的基础之上, 认为包容 在中国社会转型背景下, 企业组织面临着经 型领导是关系型领导的一种具体形式, 它是指领 济全球化, 商业环境日益复杂的外部大环境。同时, 导者与下属互动时表现出易接近性(Accessibility)、开 伴随着知识经济时代知识型员工对工作自主性需 放性(Openness)及有效性(Availability), 即下属感 求、差异化需求越来越高的内部环境(高建丽, 孙 知的领导对他们来说是否是可接近的, 倾听他们 明贵, 2015), 使得组织管理逐渐呈现出多元化趋 势以应对内外部环境变化。领导者是组织的代理 的心声并关注他们的需求。虽然Carmeli 等(2010) 人, 如果领导者能够以一种包容的态度关注下属 认为包容型领导包含易接近性、开放性及有效性 多样化的需求, 有助于激发下属活力, 实现组织绩 三个维度, 但是他们并未清晰地界定各维度的内 效持续增长的目的(Nembhard Edmondson, 2006)。 涵。其次, 国外学者比较认可Nembhard 和Edmondson 包容型领导不仅能够促使下属产生积极的工 (2006)开发的包容型领导单维量表。随后, Carmeli 作态度与行为, 如工作满意度(Cho Mor Barak, 等人(2010)进一步开发了包容型领导三维量表, 2008) 、创新行为(高建丽, 孙明贵, 2015)及职业发 但他们是在西方组织情境下开展的研究, 缺乏在 展(Mor Barak Cherin, 1998)等; 而且对团队/组 东方组织情境尤其是在中国这种权利距离较高的 织层面结果也存在积极影响, 包容型领导有助于 文化背景下进行相应验证。最后,