对合山发电公司人才战略的思考.pdfVIP

店 它谍 改革发展论坛 + GUANGXIDIAN YE 人才战略硇思考 ●莫文勇 电力体制改革后，我国电源迎来了 组)，总装机容量77万千瓦，目前正在 跨越到了现在 40来岁 ，很多技术、技能 新一轮发展高峰，发展速度前所未有。 积极筹建两台60万千瓦级超临界燃煤 人才开始步入成熟期，随着系统新项 目 截至2007年底 ，全国发电装机容量达 机组。公司的前身广西合山电厂始建于 的上马，人才输出的任务越来越重 ，后 到71329万千瓦，同比增长 14．36％。 1967年 1月，40多年来 ，各机组累计发 备人才短缺现象将逐步显现。 电力建设的飞速发展 ，对变革中的 电800多亿千瓦时，为广西电力事业和 (二)综合人才稀少 发电企业各个方面都提出了严峻的考 地方经济发展作出了巨大贡献。公司曾 电力体制改革前，电力行业几乎处 验，首当其中的是人才战略问题 ：一方 先后获得 “全 国模范职工之家”、“全国 于高度垄断地位 ，基层的火电厂就等于 面，需要人才，需要大量的人才，为人才 五一劳动奖状”、“全国模范劳动关系和 一 个生产车间，难免存在 “重生产、轻经 的成长及人才的脱颖而出提供了广阔 谐企业”等殊荣。 营”、“重内部管理，轻外部市场”的现 的舞台；另一方面，人才紧缺，尤其缺乏 截止 2007年底 ，全公司共有员工 象。由于接受市场经济锤炼的机会少 ， 高素质的管理人才、多功能复合型人才 1468人 ，其中大中专以上文化程度有 开拓创新型人才、综合性管理人才、多 及面向市场化、国际化的专门人才。如 911人 ，具有各类专业技术职称及通过 功能复合型人才相对较少。电力体制改 何实施 “人才强企”战略，确保企业稳 职业技能鉴定人员884人 ，其中高级职 革后 ，中国大唐集 团公司虽然推出了 定、持续、健康发展 ，是新形势下所有发 称24人，中级职称 167人，高级技师 11 “112”人才工程 ，但 “十年树木 ，百年树 电企业必须认真研究和解决的一个新 人。40多年来，先后培育和输送了厂处 人”，不能 “毕其功于一役”。 课题。本文结合大唐桂冠合山发电有限 (级)以上领导 56人 ，中层领导468人 ， (三)技术更新缓慢 公司(下称合山发电公司)的实际，谈一 在系统 内有影响的专 门人才 20余人。 火力发电企业一直是资金、技术、 些粗浅的认识和体会。 从而，合山发电公司赢得了 “人才摇篮” 人才密集的企业。近年来 ，随着电子技 的美称。 术、电子计算机技术和 自动化技术的迅 二!全 垄皇竺 然而，随着形势的发展 ，随着员工的 速发展 ，对员工的素质提出了更高的要 的分析 年龄、知识、工种结构的变化 ，随着电力 求 ，需要不断地进行学习和知识 的更 体制改革的深化以及生产经营发展的需 新。而企业的技术培训与培训需求没有 合 山发电公司位于广西中部合山 要，人才问题已带来了很多的隐忧。 得到很好的衔接，同时随着年龄趋老， 市的红水河畔，是广西境内首座百万千 (一)后备人才短缺 职工学习技术的热情和接受能力 已难 瓦火力发电厂，由广西桂冠电力股份有 很长一个时期 ，国有电力企业对人 保持同步。 限公司控股。公司在节能减排上认真落 才资源的开发重视程度不够，即使对后 (四)人才流失显现 实国家确定的工作方案，2007年 9月， 备干部的培育有要求 ，但对企业所需的 随着电源建设的迅速发展，新建火