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第五章 人力资源规划 Contents 人力资源规划概述 人力资源规划概述 人力资源规划概述 人力资源规划概述 人力资源规划概述 人力资源规划概述 人力资源规划概述 人力资源规划概述 人力资源规划概述 人力资源规划概述 人力资源供需预测和平衡 人力资源供需预测和平衡 人力资源供需预测和平衡 人力资源供需预测和平衡 人力资源供需预测和平衡 人力资源供需预测和平衡 人力资源供需预测和平衡 人力资源供需预测和平衡 人力资源供需预测和平衡 人力资源供需预测和平衡 人力资源供需预测和平衡 人力资源供需预测和平衡 人力资源供需预测和平衡 人力资源供需预测和平衡 人力资源供需预测和平衡 人力资源供需预测和平衡 人力资源供需预测和平衡 人力资源供需预测和平衡 人力资源供需预测和平衡 人力资源供需预测和平衡 人力资源供需预测和平衡 人力资源供需预测和平衡 人力资源供需预测和平衡 人力资源供需预测和平衡 人力资源供需预测和平衡 人力资源供需预测和平衡 Thank You! 人力资源供给预测 人员替换：对企业现有人员的状况做出评价，然后对他们晋升或者调动的可能性做出判断，以此来预测企业潜在的内部供给。 人员替换 人力资源供给预测 人力资源“水池”模型：是在预测企业内部人员流动的基础上来预测人力资源的内部供给，该模型是从职位出发进行分析，预测的是未来某一时间现实的供给。这种方法一般要针对具体的部门、职位层次或职位类别来进行。 人力资源供给预测 马尔科夫模型：是用来预测等时间间隔点上（一般为1年）各类人员分布状况的一种动态预测方法。这也是从统计学中借鉴过来的一种定量预测方法。它的基本思想是找出过去人力资源流动的比例，依此来预测未来人力资源供给的情况。 人力资源供需的平衡 人力资源供需的平衡 人力资源供需的平衡 * * L/O/G/O 1. 人力资源规划概述 2. 人力资源需求、供给的预测和平衡 人力资源规划的含义 人力资源规划的必要性 人力资源规划的内容 人力资源规划的分类 人力资源规划的意义和作用 人力资源规划与人力资源管理其它职能的关系 人力资源规划的程序 人力资源规划的含义： 也叫人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下，对企业在某个时期的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需，以满足企业对人员的需求，为企业的发展提供合质合量的人力资源保证，为达成企业的战略目标和长期利益提供人力资源支持。 人力资源规划的必要性： （1）十年树木，百年树人 （2）内外环境的变化使得实现企业战略所需的人力资源数量和质量必须做出相应的调整 （3）企业的员工队伍本身就处在不断变化之中 （4）企业现有的人力资源的分布可能存在不同程度上的不合理，需要有计划地进行必要的调整 （5）人力资源管理活动是一项复杂的系统工程，人力资源的供给和需求都存在着某种“刚性”，需要通过预先规划来妥善处理和协调 人力资源规划的内容： 两个层次 人力资源规划的内容： 人力资源规划的内容： 人力资源规划的分类： 按照规划的独立性： 独立性的人力资源规划 附属性的人力资源规划 按照规划的范围大小： 整体的人力资源规划 部门的人力资源规划 按照规划的时间长短： 短期、中期和长期的人力资源规划 人力资源规划的意义和作用： （1）有助于企业发展战略的制定 （2）有助于企业保持人员状况的稳定 （3）有助于企业降低人工成本的开支 （4）对人力资源管理的其它职能具有指导意义 人力资源规划与其它职能的关系： （1）与员工招聘的关系 （2）与员工配置的关系 （3）与员工培训开发的关系 （4）与员工解聘辞退的关系 （5）与薪酬管理的关系 人力资源规划的程序： 1 准备阶段 （1）外部环境的信息 （2）内部环境的信息 （3）现有人力资源的信息 2 预测阶段：预测需求和供给 3 实施阶段：比较供需预测结果，制定平衡措施 4 评估阶段：根据环境变化修正预测结果；评估预测的结果和制定的措施 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源供需的平衡 人力资源需求预测 是指对企业在未来某一特定时期所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行估计。这里的需求指的是完全需求，是在不考虑企业现有人力资源状况和变动情况下的需求。 人力资源需求预测 人力资源需求的分析：按照对职位进行分析的思路 企业的发展战略和经营规划 产品和服务的需求 职位的工作量 生产效率的变化 人力资源需求预测 人力资源需求预测的方法： 定性分析方法 主观判断法 德尔菲法 定量分析方法 趋势预测法 回归预