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阙四清主讲 企业战略管理 主讲：阙 四 清单位：经济与管理学院 邮箱：Q004@ 第一讲 战略管理概述 第一节 战略管理内涵 第二节 战略管理的层次 第三节 战略管理过程 第一节 战略管理内涵 战略和战略管理的一般概念 战略管理的构成因素 战略分析：了解组织的环境 战略选择：制定多个方案，选择最优方案 战略实施：采取措施发挥战略作用 战略评价和调整：检验战略的有效性 企业战略管理的特征 企业战略管理的任务 核心是说明企业存在的理由。面对内外环境，企业“可做、该做、能做、想做、敢做”的一种综合权衡。 企业实施战略管理的意义 侧重点和影响范围不同 公司战略 经营战略 职能战略 运作战略 一、公司战略 企业最高层次的战略 侧重点： 强调创造价值 确定市场范围及资源分配 业务活动管理 第二讲 外部环境分析 第一节 宏观环境分析 第二节 产业环境分析 第三节 竞争对手分析 一、产业分析 不同产业结构的特点 完全垄断 完全寡头垄断 不完全寡头垄断 垄断竞争 完全竞争 三、竞争对手分析的内容 竞争对手的市场占有率分析——明确企业所处的位置 竞争对手的财务状况分析——盈利能力及成长性 竞争对手的产能利用率分析——反映企业的生产成本 竞争对手的创新能力分析——对市场变化的适应能力 对竞争对手的领导人进行分析——企业文化和价值观 第三讲 内部环境分析 第一节 企业资源环境分析 第二节 企业核心能力分析 第三节 价值链分析 第四节 综合战略分析技术 什么是企业资源分析 企业资源分析的内容 企业资源分析的实施 什么是企业核心能力 一种整体资源 企业核心能力的特征 创造独特价值 专用性资产 隐性知识 第三节 价值链分析 一、SWOT分析法 S（Strength）——企业内部优势 W（Weakness）——企业内部劣势 O（Opportunity）——企业外部机会 T（Threats）——企业外部威胁 SWOT分析图 二、波斯顿矩阵分析法 将企业产品从销售增长率和市场占有率两个方面进行再组合。 第四讲 公司总体战略 第一节 稳定型战略 第二节 发展型战略 第三节 紧缩型战略 一、稳定型战略的概念和作用 基本保持目前现状 作用： 对过去的业绩感到满意 降低风险 实力不够 避免引起对手的注意 内部竞争格局已经形成 二、稳定型战略的类型 不变战略 近利战略 暂停战略 谨慎前进战略 三、稳定型战略的优点分析 降低风险 不改变资源分配 避免盲目发展 便于企业休整 四、稳定型战略的缺陷分析 对环境的稳定性要求较高 针对特定的细分市场仍然较大风险 降低企业的冒险精神 一、紧缩型战略的概念和作用 从目前的经营领域收缩或撤退 作用： 适应外界环境 减少企业损失 调整资源分析 二、紧缩型战略的类型 转向战略 放弃战略 清算战略 三、紧缩型战略的适用条件 四、紧缩型战略的风险分析 第五讲 竞争战略 第一节 成本领先战略 第二节 差异化战略 第三节 集中化战略 第四节 不同产业结构下的竞争战略 用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手 作用： 设置进入障碍 提高讨价还价的能力 缓解替代品的威胁 便于进行价格竞争 成本领先战略的适用条件 成本领先战略的风险 成本领先战略实现的途径 企业整体的低成本，而不仅仅是低生产成本 降低价值链成本 改造企业价值链 差异化战略的概念 向市场提供与众不同的产品或服务 差异化战略的作用 形成进入障碍