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epc工程数据库建模探究摘要:随着计算机技术和网络技术的迅速发展,epc工程信息化建设从20世纪90年代中期开始进入快速发展期。但随之而来的问题是对信息化工作缺乏总体规划、对信息化认识程度的差异、前期系统咨询论证工作不够充分、整体集成和沟通程度不高,因而建立的EPC工程系统信息不能有效共享、应用难以集成、用户界面风格各异,严重阻滞了EPC工程建设的深入。 本文首先介绍工程总承包(EPC)的概述,依据我国的现状分析了EPC工程的优劣情况,最后通过可行性分析对EPC工程数据库建模方式进行探讨。 关键词:计算机技术 EPC工程 一、工程总承包(EPC)的概述 EPC工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流,是建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合,也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序,因此在西方发达国家广泛采用。这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基础。 EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。不仅业主将工程首先视为投资项目,而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。在指定专业分包商时,通常只规定基本要求,以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。为了有效地参与竞争,一般都将整个项目划分成若干相对独立的工作包。由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材料与构件并负责施工与安装。分包商的设计工作由建筑师负责协调,工程构件、设备制造或供货、施工由总承包商协调,而在大型项目中,通常由管理经理(CM)负责协调。虽然这种协调对施工程序进行了详细规定,但仍然有许多一时难以确定或未预料到的问题留给专业分包商在项目进行过程中逐步解决。专业承包商必须保证其分包部分的工程施工与其他分包商的工程在设计和管理上的准确衔接。这种双重的协调反馈、依靠项目相关各方均能遵循公认的控制程序、规范和技术标准。 EPC模式的系统性和有效性依靠广泛使用成熟的通用技术。设计和施工过程中不会为解决同样问题发生重复劳动。专业分包商使用他们所熟悉的通用方法,并在很大程度上依赖能够在短期内及时供货的材料、半成品与构件。 二、工程总承包(EPC)的优劣 1、优点 采用工程总承包(EPC)模式有着自身的优势,采用EPC工程的方式不但可以对分包商进行阶段性分包方式,工程项目通过分包的方式,可以让工程提前投产,从而降低管理费,并通过总工程的承包的方法降低利息及限制价格上涨。并且整个项目只存在一个承包商负责,这能够避免了设计和施工的矛盾,减少了由于设计错误、疏忽和解释争议引起的变更。 由于单一承包商进行管理,总承包费用减低,并且承包商专业水平高,管理能力强,能够对整个工程进行更好的管理。 2、缺点 采用EPC工程的方式存在着不少的缺点,其一,业主无法参与建筑师/工程师的选择,同时对最终设计和细节的控制能力降低;其二,由同一实体负责设计与施工,减弱了工程师与承包商之间的检查和制衡作用;其三,工程设计可能会受施工者的利益影响。 此模式适用于成套生产线项目,此类项目的业主目的和要求明确,项目成果容易考核,项目承包商责任和风险大,但利润高。 三、EPC工程数据库建模方式 对项目进行的总承包公司根据项目及自身的实际情况,在满足项目工程管理要求的基础上,采用数据库管理的方式对EPC“交钥匙”工程承包管理模式进行有效的控制与管理。采用EPC工程数据库建模的 “交钥匙”承包模式的必要性和可行性: (1)由于项目自业主承包给承包公司以来,承包公司与业主的利益是一致的,都是希望整个项目能够早日建成投产,承包公司承担着整个项目建设进度、质量和成本控制的责任,并承担了前期融资的大部分风险,总承包商必须对项目建设管理具有决定性的控制权。因此承包商会要求各个分包商根据自身的优点,进行分阶段承包,然而再次分包商接受项目的同时,没有统一的数据库进行数据的分析与管理费用的统计,整个项目的费用将会无法得到有效的控制与约束。总承包商所产生的费用将会远远大于预估的金额,造成严重的损失。 (2)各种工程的项目建设业主都会有明确的要求,一般是集中于产量、电耗、热耗、粉尘排放和产品质量。但是采用EPC工程管理的模式的方法,则业主只要通过审批初步设计方案实现对生产工艺设计和设备选择的控制,其余具体设计和设备采购、安装调试工作可由总承包商负责,业主可以通过竣工达产达标考核的方式保证其取得合乎要求的生产线。即业主只需要考核整个工程最后的结果如何就能够满足,但是在整个项目建设的过程当中,总承包商如何通过数据库进行管理采购原材料价格上的优惠政策。这将是整个EPC项目的核心内容之一。