UT斯达康进维谷小灵通或走麦城.doc

UT斯达康进维谷小灵通或走麦城高层震荡不定两大创始人相继封金挂印 UT斯达康进维谷小灵通或走麦城 距离6月1日UT斯达康正式宣布其执行副总裁兼中国区CEO吴鹰离职还不满一个月，UT斯达康的高层人事又添动荡。28日，UT斯达康宣布，前优利系统（Unisys）公司执行副总裁彼得7月2日出任公司总裁兼首席运营官，并在明年接替陆弘亮的CEO一职。 一直以小灵通的优势占据中国市场的UT斯达康已经走到了企业发展的维谷。关于公司是固守中国市场还是放眼全球的战略争论令“小灵通之父”吴鹰壮志未酬，无奈离职，而另一创始人陆弘亮也将于一年后被“洋帅”换下。叱咤风云12年的小灵通似乎走到了风雨飘摇的麦城门口，UT斯达康前途未卜。 高层变动显露危机 “UT斯达康如此频繁的高层变动，而且涉及到的是吴鹰、陆弘亮这样的创始人，可见公司内部的确出现了重大的问题和危机。”著名电信观察家项立刚对记者说，他不太看好UT斯达康在中国的困境能在短期内得到扭转。 据了解，6月1日，董事会的一纸文书宣告了吴鹰在UT斯达康事业的终结，由陆弘亮接任。但还不到一个月，董事会心中又有了新的人选。28日，优利系统公司前执行副总裁彼得UT斯达康的COO，并将于一年后接替陆弘亮担任CEO。 曾经凭借小灵通叱咤风云的UT斯达康一度被视为业界的传奇标杆，当如今UT斯达康陷入到一个进退维谷的境地时，人们不得不开始反思从前的狂热。也许是应了一句老话――时移则势异。 12年前，满怀壮志的吴鹰和陆弘亮携手押宝小灵通，取得了令人瞩目的成就。据闻，当时的华为、爱立信等电信巨头都认为PHS技术比较落后，所以最终都选择放弃。而吴鹰却恰恰看到了小灵通技术与当时中国国情的契合之处，于是背靠中国市场的UT斯达康把别人认为不合理的事变成了合理。 随着中国经济的日益发展，中国的电信事业也是突飞猛进。中国政府对3G的发展更加重视，大力支持拥有自主知识产权的TD―SCDMA标准。而随着运营商单向收费政策的逐步推行，挤掉了小灵通很大的生存空间。 项立刚认为，在这种形势下，主营小灵通业务的中国电信和中国网通除了在换机、升级等方面的投入外，应该不会在小灵通上给予更多的投入了，小灵通的发展空间不会太大了。 根据UT斯达康公关部人士向记者提供的情况也印证了项立刚所言。为了更好的改善小灵通室内覆盖，UT斯达康开发了室内QBox技术，并已为中国电信和中国网通采用。而所谓的QBox技术正是小灵通升级方案之一, 又称“灵通无绳”, 就是将座机和小灵通捆绑起来。而UT斯达康另一倾注的领域IPTV，目前在国内广电、电信两大系统的交锋中面临变数。 小灵通和IPTV业务的发展空间受限正是UT斯达康的致命伤，因为UT斯达康一直存在主营业务和市场过于单一的情况。据了解，UT斯达康虽然是美国纳斯达克的上市公司，但其80%的盈利均来自中国市场，而小灵通业务又是UT斯达康无可替代的主营业务。 策略转向前途未卜 “我们的人事调整是从去年就开始酝酿了，并不是突然作出的决定。小灵通业务我们仍将继续发展下去。”面对记者的提问，UT斯达康公关部人士表明了较为坚定的态度。 吴鹰和陆弘亮两大创始人相继封金挂印，像UT斯达康这样频繁而重大的人事调整并不多见，这对UT斯达康的发展战略自然是一次不折不扣的改革。包括UT斯达康对外界的解释也承认，此次人事变动是由于管理层与董事会之间战略理念的不同而导致的。 吴鹰是带着遗憾离开的，在一份他个人的声明中说：“我对董事会作出这样的决定感到非常遗憾。我对董事会还没有认真讨论过公司下一步战略前就急于要求我离开表示不解。”而他下一步的战略仍然是要“深耕中国市场”，收缩市场战线及产品线。这让以陆弘亮为代表的董事会无法接受。UT斯达康在其公告中称：“我们最终发现，增强股东价值的最优方案就是在全球关键市场把握商机。” 陆弘亮也曾向媒体表示，他将坚持把国际化进行下去，同时中国市场对UT斯达康意义非凡，UT斯达康不会放弃中国市场。 有业内人士认为，吴鹰在国内市场上可以说该做的都做了，不管是陆弘亮，还是将要挂帅的布莱克默都很难有所作为。 项立刚认为，UT斯达康没能把握好市场的走向，没有找到进一步发力的突破点。同时上市对UT斯达康来说未必是好事，反而可以说“成也上市、败也上市”。因为上市既为小灵通的发展提供了资金，但另一方面，资本市场和董事会也对公司本身造成压力。所以并不排除UT斯达康放弃中国市场这个包袱，整合资本，放眼全球市场的可能。 而对于布莱克默究竟能否带领UT斯达康走出困境，人们只能拭目以待。 1