中印企业在非洲发展模式比较分析.docVIP

中印企业在非洲发展模式比较分析随着全球经济一体化进程加快，以中国和印度为代表的新兴经济体正迅速走向非洲。中国和印度在非洲经营的企业有着不同的发展模式，中印在非企业发展模式具有很多共同性，也具有很强的互补性。客观地比较两国在非洲企业发展模式，不仅能够为两种模式相互借鉴提供一种思路，而且对中国模式的发展和完善具有一定的参考作用。 一、中印在非企业的快速发展 中国政府从2000年起实施“走出去”战略，非洲市场很快成为中国实施“走出去”战略的重点地区之一。为了鼓励中国企业到非洲投资建厂，中国政府先后同41个非洲国家签订了《双边贸易协定》，同28个非洲国家签署了《双边鼓励和保障投资协定》，与8个非洲国家签订了《避免双重征税协定》。受国家政策的引导，近十年来中国企业对非洲直接投资呈平稳快速增长态势。 2000年中非合作论坛首次部长级会议召开，中国对非洲直接投资额为2.16亿美元，到了2008年增至8亿美元，2009年11月据中国商务部(Ministry of Commerce)公布的数据显示，中国今年前三个季度对非洲实现非金融类对外直接投资8.75亿美元，较上年同期增长78.6%，是中国对全球直接投资增长最快的地区之一。 印度企业曾一度忽视非洲，布局非洲较晚，因此如今印度企业在非洲的影响不如欧美、中国甚至日本。为赶超其它大国在非洲的影响，后发制人，印度企业强调要走出一条与其它大国截然不同的道路，向非洲输出文化、教育和技术等软实力的“新模式”。这种“新模式”更多的强调印度与非洲共同的曾被殖民的历史、一衣带水的比邻关系，以及南南合作，强调双方互利、双赢优势，避讳提及对非洲贸易和投资的影响。根据印度官方的报道，2007 年印非贸易总额增至300亿美元，相当于1991年水平的30 倍，上升速度极快。2009年印度政府宣布对50个最不发达国家的进口商品实施零关税政策，其中34个国家在非洲，该计划覆盖了这些国家92.5%的出口品种。2010年元月印度政府再次宣布计划未来10年内在非洲投资1.5万亿美元，以促进非洲基础设施建设发展。 二、中印在非发展模式的差异比较 20多年来，随着中印经济快速发展，两国企业的产业技术已日趋成熟，且拥有了较成功的管理经验和营销经验，在走进非洲过程中呈现出较强的比较优势。相对西方企业而言，中印企业在人力成本、技术成本方面占据优势，相对当地企业而言，中印企业的技术优势和管理优势则更加突出。对于非洲国家市场不够规范和法制不够健全的竞争环境，中印企业拥有比较丰富的运营经验，其技术水平也较符合非洲现阶段的需求，能够在非洲投资过程中节省接入成本。中印企业在非洲的发展模式有各自的特点，这些特点对于我们理解中印在非企业发展模式的差异和相互借鉴提供了思路。 （一）中印企业在非洲的软实力优势不同 相比欧美企业，中印企业在非洲具有软实力优势。但是中印相比，印度企业软实力明显优于中国企业，印度在非企业的软实力优势具体表现在以下几个方面：第一，语言和文化优势。由于许多非洲国家与印度都是前英国殖民地，不论在语言、思维、制度、经历上都有很多共同处。第二，地理优势。印度和非洲都位于印度洋沿岸，具有先天的地缘优势，出口非洲的印度产品具有物流成本的巨大优势。印度的地理优势有助于印非企业之间的信息交流，而信息则是现代经济发展的一个重要基础因素。第三，侨民网络优势。非洲的印度移民约有280万，其中仅南非一国就有100多万，约占南非总人口的2.7%，而华裔只有20万。印度移民拥有强大的经济实力和巨额财富，在很多国家的经济生活中占有举足轻重的地位。 第四，注重“感情因素”，重视“道义”和价值观的作用。印度企业注重“感情因素”，在同非洲国家的贸易和投资中，避免与当地企业过分竞争，不要大量引入本国劳工等。他们重视宣扬其“人道主义”性质，强调印度在非洲的投资项目着眼于为非洲自然资源增值，为非洲人民提供就业机会和人力资源培训等，帮助非洲国家发展，解决首当其冲的贫困、饥饿和疾病问题。 （二）中印企业在非洲的运作方式不同 在非洲投资的中国企业多为大型国企或政府控股企业，如中石油、中石化等。中国在非企业由于规模较大，有政府作后盾，倾向于选择基础建设、能源矿产开采等大型项目，重要部门的员工主要从国内调集，合作对象以非洲各国政府为主。因此，它们可以和美国、法国等大国公司竞标开采权。而中国的私营公司仍然要受到限制，必须与控制着关键经济部门的国有企业合作。相比之下，由于国家体制结构的差异，印度在非洲投资的企业，类型丰富，以中小型私人企业或公私合营企业居多。在这些企业投资非洲的过程中，政府倾向于以小额贷款的方式予以扶持。因此，印度在非企业分布面较广，从基础设施建设、矿石资源开发到纺织、食品加工等轻型产业，员工招募以本土化为主，生产