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中国企业吸收先进技术转移途径分析经济全球化加快了世界产业的调整步伐，也加快了国外产业向中国的转移。对中国企业来说，这既是机遇，也是挑战。过去30年，中国企业在承接国际产业转移方面取得了显著成绩。但大多数企业仍处于全球产业链的低端，只能提供劳动密集型附加值低的产品和服务，这种状态必须改变。 中国企业要获取先进技术、提升国际竞争能力，除了依靠自主创新，开发具有自主知识产权的先进技术之外，在承接产业转移中也要注意提升档次，拓展吸收国外先进技术的途径。包括参与跨国并购、建立国际战略联盟、建立跨国技术研发机构、建立技术型合资企业和利用国际采购招标等。 一、 参与跨国并购 跨国并购为实施并购企业提供了学习它们所不熟悉的技术的机会――即技术寻求。因为竞争环境中的快速变化不允许企业有足够的时间去自主开发新的资源，而通过跨国并购能使实施并购企业快速进入新技术领域，因而跨国并购获得实施并购企业的青睐。又因企业的创新路径受现有经验和企业活动的技术范围所限制，企业在开发新的资源时会面临强烈的内部制约，而并购能使企业很好地获取植根于海外技术网络中的研究能力以克服所需要的时间和开发内部发展所需要的能力和联系的不确定过程、控制和掌握被并购企业原有的技术研究和开发机构、科研人才、设施和商品销售渠道。所以，跨国并购已经成为跨国公司获取国外现有技术与潜在技术的一种最为直接、重要的手段。 目前中国遵循“平等互利、讲求实效、形式多样、共同发展”的基本原则，已和220多个国家和地区建立了经贸合作关系。跨国并购已成为中国对外投资的重要方式。2006年，我国（非金融类）对外直接投资161.3亿美元,其中以收购方式实现的直接投资达到47.4亿美元，占对外直接投资总量的36.7%。2007年中国非金融类对外直接投资187.2亿美元，其中以并购方式实现的直接投资达到61亿美元,占中国同期投资总额的32.6%。 以万向集团为例。万向集团扩张的重要方式就是购并企业。在海外收购中, 万向一般都不采用全资性收购,而是采用相对控股或绝对控股方式完成。万向集团借助万向美国公司通过跨国并购的方式完成了对外投资过程中的技术溢出和转移，并在绝大多数的并购中取得了成功。万向的海外收购主要围绕汽车零部件这一战略主业，围绕万向制造，营建国际市场网络。万向海外收购的最主要的目的是获得市场、引进先进技术、扩大出口、建立市场营销体系、增强对国际市场的控制能力。 1997年7月，万向收购英国AS公司60％股份，由此成立万向欧洲轴承公司，成为万向拓展欧洲轴承市场的据点。 2000年4月，万向与美国LSB公司联手收购了世界上万向节专利最多的企业―美国舍勒公司，万向用42万美元的低价收购了舍勒公司的品牌、专利技术、专用设备和市场网络。收购之后，万向将舍勒公司的所有产品全部搬到国内生产，在美国市场以舍勒的品牌销售，实现了国内低成本生产，国外高价格销售，扩大了国际市场份额。此次收购万向不仅吸引了一批国际产业优秀技术人员并使万向取代了舍勒成为全球万向节专利最多的企业。 2003年，万向收购了拥有大量的产品专利、先进的检测技术中心、还有一支非常优秀的研发队伍的美国洛克福特公司。美国洛克福特公司是翼形万向节传动轴的发明者和全球最大的一级供应商，在美国市场被认为其技术绝对领先。 2005年，万向收购美国方向连杆企业―PS公司，成为美国福特公司方向连杆最早和核心配套供应商之一，也成为克莱斯勒和通用的一级供应商。 万向集团通过收购有用的企业，变竞争对手为合作伙伴，将其研究能力和成果据为己有，为公司注入了新的技术和活力，提升了企业自主创新的能力。万向围绕“外国专利开发、专利引进、专利收买和合作开发专利”为主要方向，取得了较好效益。2005年国内外申报专利130项，获得专利70项。截止2005年底止，万向累计申请专利460项，其中发明专利42项；累计获授权专利270项，其中发明专利 7项，是世界上拥有万向节专利最多的企业。2006年轴承公司经近半年的努力，公司成功设计制作的汽车水泵轴连轴承一沟对一沟跳动的专用检具，填补了国内轴承行业该领域测量仪器的空白，极大的提高了公司产品质量保证能力。 二、建立国际战略联盟 与国际上具有先进技术水平的跨国公司结成战略联盟，一是可以获取企业所需要的技术资源；二是可以利用其资金、生产力量、销售渠道等优势；三是可以减少独立进行RD的风险。国际竞争极为激烈的半导体、信息技术、电子、生物工程等资本技术密集的行业是跨国公司建立国际战略联盟集中的领域，其战略合作覆盖从科研和开发到生产、销售和服务的全过程。 以浙大网新集团有限公司为例。创建于2001年的浙大网新集团有限公司成立至今，已同多家国际知名企业建立战略联盟关系： 2005年与美国