亚太地区竞争优势凸显 离岸业务渐成全球化态势.docVIP

亚太地区竞争优势凸显 离岸业务渐成全球化态势2007年德勤中国高科技、高成长50强排名榜列出了中国大陆和香港地区的50 家科技、传媒和电信行业（TMT）的公司。他们来自不同的领域，包括生物技术/ 制药，通信/ 网络，半导体，互联网，软件，新能源等。这些公司有的是上市公司，有的是非上市公司，但是他们的共同特点就是，过去三年间年收入增长率都获得了飞速的增长。今年有超过50% 的入选企业参加了首席执行官调查。 A 成长关键要素及面临的挑战 　　挖掘新产品新技术的市场销售机会 基于新产品/ 科技的销售增长能为企业的成长起到最关键的作用，约有70%的首席执行官赞同这一观点。 其次，进入新的细分市场或在现存的细分市场扩大客户被27% 的企业认为是在企业成长时考虑的第二大关键因素。 把握市场脉搏 保持竞争力 45％的首席执行官认为追赶快速的市场变化是最大的运营挑战，另外发现、雇用和留住合格的员工被36％的首席执行官认为是第二重要的运营挑战。在竞争激烈、人才流动较快的市场中，人才因素对于企业的成功运营起着至关重要的作用。 vspace=“5” align=““ 寻求并留住人才 在2007 年首席执行官调查中，分别有40% 和38% 的首席执行官认为吸引和留住人才的能力和开发提高产品的能力是公司成功的两个关键要素。还有超过16% 的首席执行官认为，所处市场的竞争实力对企业的成功起着至关重要的作用。由此可见，吸引及留住人才及开发新产品在激烈的竞争环境下对于企业保持高速增长非常关键。 为员工的成长着想 人才对于企业的发展与成功起着至关重要的作用，为了吸引和留住有才能的员工，大部分的首席执行官认为通过员工股票的持有或分红（70%）、对雇主和雇员共同设计的职业发展计划（64%）实施职业成长计划（64%）、实施培训和发展计划（61%）、和有竞争力的薪水福利 （58%）等方式可吸引及留住人才。 优化财务结构 近39% 的首席执行官认为优化财务结构是最大的财务挑战，管理投资者预期和募集资金被认为也是很重要的，并分别以27% 和19% 的认同率成为第二和第三大财务挑战。 自力更生 67% 的企业的初始资金都是完全依靠自身的努力和资源建立的。其次，约有15% 的企业是通过私募股权的形式建立初始资金的。排在第三位的是风险投资，约有12% 的企业选择此项方式。 建立知识产权保护体系 知识产权越来越被各公司所重视，而且大部分的公司都建立了自己的知识产权保护体系。调查显示70% 的公司为将窃取知识产权行为降到最低，建立了知识产权保护体系，另外将产品分销限制在有良好声誉的市场内和为员工进行相关培训也被认为是保护公司知识产权的好方法，分别占12% 和9%。随着高成长企业在研发投入上的不断加大，知识产权成为高成长企业所关注的问题。 积极开展绿色环保 今年的首席执行官调查问卷，我们的新增问题之一是企业是否开展“绿色环保项目”。随着全球对环保问题的重视，高成长企业对社会的责任也不容忽视。我们欣慰的发现绝大多数企业都开展了绿色环保项目(91%)，开展绿色环保项目的企业都是自愿实行的，有67%的企业认为开展环保项目是正确的选择，仅有9%的企业是由于政策法规的要求而开展了环保项目。 高科技企业在2007 年依然保持了快速的增长，对我国科技以及经济的发展起着越来越重要的作用，对这些企业的关注是非常有必要的。这些高科技企业的首席执行官们在2007 年最关注的问题是什么？企业成功和保持高速成长的关键因素是什么？人才对于企业的成功是否重要？在未来几年内，他们最关心的问题和挑战是什么？ 在全球竞争的环境下，如何拓展企业海外业务？ 2007 年德勤中国高科技、高成长50 强企业首席执行官调查报告就以上相关问题对中国（包括香港地区）高科技企业的首席执行官进行了问卷调查。 使用环保资源 在开展绿色环保项目的企业中， 将近一半企业（49%）采取能源保护/使用环保能源的资源。排名第二和第三的分别为采取产品或包装的回收(15%)和减少包装，增加生物分解包装的使用(12%)。 B 全球竞争和离岸业务 亚太地区拥有最好的市场增长机会 和2006年一样，中国高科技、高成长企业依然非常看重本地区市场。有76% 的公司在未来5 年内看好亚太地区的发展，认为亚太地区未来拥有最好的市场增长机会。 希望雇用有才能的海外人才 大多数首席执行官倾向于雇用有才能的海外人才。有70%的首席执行官认为雇用有才能的海外人才很重要，只有极少数（9%）的首席执行官认为不重要。近年来，由于中国经济的迅猛发展和就业机会的良好势头，吸引了大量的海外人才归国，这些海外人才将对企业的发