亚豪机构系统化整合营销助推项目逆市热销.docVIP

亚豪机构系统化整合营销助推项目逆市热销奥运会的结束并未吹散笼罩在京城楼市上的阴云，价格震荡、成交清淡，开发企业的资金链岌岌可危，最直接、最有效解决资金问题的方式莫过于迅速地实现销售回款。亚豪机构作为中国房地产业快速发展的亲历者与推动者，洞悉商机与挑战，专注于为客户提供真正有价值的方案和建议，面对惊涛骇浪激流勇进，始终不负投资者重托，帮助投资者实现投资价值的永续增长。 郑重承诺的背后，更多的是亚豪机构多年来在专业技术领域的不断探索，“全营销体系”是亚豪基于深层的市场洞察和客户需求，与整体的业务模式和有效的运营相结合，最终形成的对核心专业技术的系统规划，并在操作环节根植到项目，屡获成功的专业技术手段之一。“全营销体系”在传统营销模式上加以细化和整合，应用于项目操盘前、后期的各个关键节点，通过清晰的技术战略深入挖掘项目优势潜力，统筹协调项目进程，最终助推项目成功。亚豪全案代理的保利“全营销体系”，在2008年低迷的市场环境中实现热销的经典案例之一。 2008年6月，京城楼市已进入了深度萎靡状态，商品房成交量大幅下挫，市场观望情绪严重。6月15日，保利开盘点燃了楼市压抑许久的热情，3000组客户抵达项目现场，当日认购500余套，认购金额逾9亿元……截止到2008年前三季度，保利 保利“全营销体系”深入贯彻到项目操盘全程，从前端的全案营销体系、产品营造体系、卖点梳理体系、市场监控体系、卖场打造体系、对外宣传体系、现场物料体系、客户调研体系、定价体系、开盘体系，到后端的团队组建体系、销售体系、客户分析体系、客服体系、后台支持体系，全程15大营销体系循序渐进、稳扎稳打，每一处工作均落到实处，精心组织、设计好营销的每一个环节，了解每一个对手，珍视每一个客户，最终助推项目成功。 保利中的任何一个环节都将其本身的作用发挥到极致，真正做到环环相扣，因此在逆市的背景下创造出了佳绩。我们相信，成功的关键始终在于是否用心地将每一环节贯彻到位。 2008年是亚豪机构收获的季节，连续签订了近20个项目的全案策划代理服务合同，迎来了5城10盘连开的大好局面，包括北京的金泉国际大酒店、天鹅湖、华亚型公寓、商务公寓、低密度花园洋房、独栋别墅、旅游度假产品。同期操盘多种业态的10余个项目，不仅展示了亚豪服务模式、服务领域、营销水平的提升，更说明亚豪在把握市场、驾驭市场、持续提升项目价值等方面的能力得到了合作伙伴的认同。 经过12年的发展，亚豪机构始终未停止在专业领域的探索，在行业的相对低谷时期，只有致力于提升专业技术的企业，才能在市场上获得最大的商业价值。相信在“用心超越期待”的服务理念指引下，在以卓越的专业能力和持续的高品质服务为基石的支撑下，亚豪在新的征途上，必将焕发出蓬勃的生机和活力，再创新的辉煌! 1