产业先见及技术研发战略.docVIP

产业先见及技术研发战略当今世界，经济发展空前迅速 ,企业竞争日趋激烈。许多企业都面临创新与转型的挑战，如何选取一个高回报、可以长期获益的产业？如何另辟蹊径，开发出新的产业模式？成为了这些企业迫切需要解决的问题。正是在此背景下，企业的产业先见战略孕育而生。 培养产业先见 所谓产业先见，就是在把握用户未来需求和科技发展趋势的基础上，进行具有前瞻性的产业预测和规划。产业的先见与规划，需要有准确的预测能力、丰富的背景知识、灵活而应变的创新思维。 20世纪50年代，当收音机产业还被真空管“垄断”的时候，SONY公司第一个想到将晶体管技术应用于收音机制造。这在当时被SONY的竞争者认为是极为愚蠢的行为。因为那时，即使在美国，昂贵的晶体管只被应用于不以营利为目的的国防事业上。但后来的事实证明，SONY不仅使制造迷你型收音机的梦想成真，而且把晶体管收音机推广到了全世界。现在看来，在SONY决定制造迷你型收音机的1952年，晶体管技术已接近成熟，相对于真空管具有诸多优点的这一新技术的推广应用是必然的趋势。但工业化生产所造成的高成本却令其他公司望而却步，SONY 恰恰是因为有了产业先见，提前看到了一个产业的未来走向，才取得了成功。 综观事业获得成功的诸多事例，给人留下最深刻印象的是：这些事业很富于先见性，并且都是按照预言家的预言发展的。在这些事例的背后，都能看到同样的成功模式，我们把它称之为先见性的必要和充分条件： 1.明确定义事业领域； 2.从分析现状入手预测未来的方向，可简明扼要地阐明假想的论点，以分析其因果关系； 3.在可能有多种选择的情况下，只精选其中的几种，在推行所选择的方案时，采取强制的方法调配人、财、物等各方面的资源； 4.不要迷失假说的基本方向，不要偏离原则，除非情况彻底发生变化。 按照这四个步骤获得成功的企业家们，被认为“具有先见能力”。由此看来，要做到有先见能力，并不难。对于一个具有技术能力的创业者或者创业团队来讲,开发一个具有前途的新产业需要的不是天才的灵感，也不是预言家的素质，而是对一系列的逻辑过程毫不松懈的执行能力――定义事业领域，从分析现状入手，预测将来的方向。正如英特尔的董事长安迪,要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。 当然，要想获得在新的竞争地中取胜的能力与工具，只依靠现有的战略和过去成功的经验是不够的，更重要的是把精力集中在不断认识前人未曾涉足的世界，培养将技术发展趋势和市场需求紧密地结合起来的眼光和能力。 构建创新机制 对未来的渴望和对现实的不满足，是人类创新的永恒动力。人们总是希望有更好的环境、更好的商品以更好地维持自身的生存和发展。因此，一个企业如果想要拥有长远的发展，就必须不断推陈出新，以满足客户不断增长、变化的需求。而在当代，相对于产品创新，理念创新与机制创新更为深刻和高效。因为一般说来，一种新的产品并不足以催生一个新的产业，只有不同于以往的全新的核心理念和运作方式才能真正创造出一个新的产业。 如神话般在短短几年内迅速崛起的Google，正是缘于它极具理想主义色彩的核心理念――整合天下信息，让人人能获取，使人人能受益，以及其特有的小团队合作的工作模式，才得以聚集全球最优秀的计算机人才，从而创造出Google神话。 事实上，人们“不可能”做的事，往往不是缺乏力量和金钱，而是由于缺乏想象力和观念。每个行业的结构决定了企业的竞争范围，从而决定了企业的潜在的利润水平。在面向未来的竞争中，企业如能创造一个全新的产业，那么它就能主导这个产业发展的走向，决定该产业的竞争规则，从而把握企业发展的命运。 在企业中，建立一种鼓励创新的机制十分重要。仍以Google为例，在其宽松的企业文化氛围中，每个工程师都拥有20%的自由时间来研究自己感兴趣的技术和产品。尽管从很多工程师的工作量来看，20%的自由支配时间并不那么容易“挤”出来，但不少非凡的创意，正源于这20%的时间。那个用以形象直观地显示全球有哪些信誉好的足球投注网站状况的、在电视屏幕上不断滚动的地球仪，就是一位印度裔工程师利用20%的自由时间设计出来的。Google的工程师可以将自己创新的点子放在内部的网络交流平台上，所有的人都可以对这些点子做出评价。工程师可以利用自己20%的时间将这些点子落实为具体的产品。这在某种程度上就将所有员工调动起来，一起决定公司未来的各种研究项目。当这些由好点子发展起来的产品足够完善的时候，它们便会被放在Google Lab里，在向用户展示Google的创意和产品的同时，可以及时收集用户的体验和反馈，这对尚未正式推出的产品的功能提升而言是极其有效的。 自下而上的创新方式给Google带来了很多新奇的点子，带来了新鲜的创意和活力。也许这正是这