价值工程在施工管理中应用.docVIP

价值工程在施工管理中应用【摘要】在施工管理中运用价值工程的原理和方法，能够对施工方案进行优选和改进，有利于促进施工过程的合理化、科学化，加快施工进度，提高施工质量，降低成本。 【关键词】价值工程；施工管理；价值分析；功能分析 1 价值工程方法概述 价值工程是一种贯穿于项目各个环节的系统管理方法，它是一门技术与经济相结合的现代化管理技术, 它以功能分析为中心, 力求用最低的成本来实现产品或服务的必要功能，从而获得最大的价值。因此，此处的价值是功能与成本之间的比值，其表达式为： 价值= 产品功能/ 生产成本。 通过这个数学表达式不难看出，要提高某一产品的价值主要有如下途径：○1在保持功能不变的前提下，降低成本；○2在保持成本不变的前提下，提高功能；○3功能和成本都提高，但功能提高幅度大于成本；○4功能和成本都降低，但功能降低幅度小于成本；○5功能提高，但是成本降低。 但是在经济活动中, 用户不会因为产品本身而购买产品, 而是因为产品具有某种必要功能而购买某种产品。而价值工程的实质就是以客观需要为依据，确定产品的必要功能，通过改进功能的方式，降低成本，提高功能，提高价值。 2 施工管理运用价值工程的意义 对于建筑项目来说，施工是将设计实现为产品的过程。在施工阶段运用价值工程的原理进行施工管理有利于促进施工过程合理化、科学化，加快施工进度，提高施工质量，降低施工成本。具体而言，包含如下几方面： 2.1 有利于确定先进的施工方案。在施工管理中，运用价值工程分析，从工程项目的功能处入手研究、分析功能与成本之间的比配关系，能够筛选出最优的方案，在提高功能的同时降低成本，有利于施工管理的三大目标的实现。 2.2 有利于优化资源配置，节约成本，发挥人力、物力、财力的最大效用。施工阶段要组织大量的人力，要消耗大量的物力、财力，节约潜力巨大。通过价值工程分析，能够对施工阶段的各种活动所需的资源进行优化配置，以最低的费用达到既定的成本，节约大量人力、物力。 2.3 有利于促进施工企业技术进步，提高企业的竞争力。企业要想在激烈的竞争中生存下去，必须要不断突破，不断前进。企业在运用价值工程的过程中，为了提高产品的价值，必须要采用新结构、新材料、新技术、新方法，客观上对企业的技术水平有着促进的作用，有利于提高企业的竞争力。 3 施工管理中的运用价值工程的一般过程 在施工管理中应用价值工程的管理方法，必须要将价值工程与工程施工特点进行有机的结合，其一般过程如下： 3.1 选定实施对象。对于建筑工程来说，在施工管理中运用价值工程分析方法，必须遵循由大到小的顺序对施工对象进行价值分析，即按照单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的顺序进行价值分析,选出价值低的，对其加以重点控制，优化施工组织管理，降低成本，提高功能，提高价值。 3.2 做好调查研究及信息收集工作。为此，一方面要深入现场，掌握现场的运输条件、水电位置、周围环境等多方面情况，另一方面要熟悉各类经济技术资料，如各类施工图纸、设计文件、地质勘察资料，明确项目的功能要求及各项设计指标，同时还需要了解其他企业的先进的施工方法及管理方法，以这些认知为依据来评估本企业的施工能力、技术水平以及管理水平，并提出改进措施。 3.3 分析工程特点，结合本单位的实际，制定合理的施工方案。这要求围绕项目的功能要求，结合本单位的实际，尽可能采用新工艺、新技术、新材料，缩短工期，减少施工消耗，降低成本，提高功能，为此，要充分发挥工程技术人员及管理人员的智慧，创造出更多备选方案，对这些备选方案进行初步的价值分析，判断各个方案的价值大小，进行比选，选出最优，实现材料、人员、施工设备等资源的初步的优化分配。 3.4 进行价值分析，优化方案。价值分析要计算方案的价值系数Vi，Vi=Fi#8226;/Ci式中：Fi――功能系数，Ci――成本系数。 成本系数反应的是分项工程的施工成本与总成本的比值，Ci=分项工程的施工成本/总成本;功能系数反应的是分部工程功能与施工项目功能总得分的比值，其计算相对复杂，首先要根据各功能在分部工程中所起作用的大小确定各功能的比重因子，其次要以分部工程功能分析表及功能比重因子确定分部工程的功能系数，Fi=分部工程得分数/ 施工项目总得分。 在上式中，○1当Vi等于或略大于1时，则功能与成本相当或略高于成本，此时设计比较合理，○2当Vi 小于1 ,则成本过高,此时也要对方案进行分析，确定问题所在，并对方案加以改进和优化, 提高工程项目的价值。 3.5 功能分析。功能分析是价值工程的关键环节,是做出方案改进的重要依据。对价值工程实施对象进行功能分析，主要从设计、施工以及成本这三方面着手考虑。设计