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关于水电安装工程技术管理探析【摘要】在建筑的安装中，水电安装是其重要组成部分，而其中水电工程技术管理的好坏是关键。本文对水电安装工程的技术管理进行了探究，以期使水电安装工程达到预期效果。 【关键词】水电安装；工程；技术；管理 建筑的给排水、电气安装是建筑工程的重要组成部分，其质量的好坏直接影响到人们的生活，安装不当引起的麻烦轻则给人们带来一些小的不便与烦恼，重则影响建筑物的使用寿命并造成能源浪费。因此抓好水电安装工程的技术管理十分重要。 1 抓好施工图的审核 施工前要充分重视设计图纸的自审及会审。要重点审核管道多或者交叉作业部位，认真核对各个专业安装尺寸，努力在施工之前将影响使用功能的问题解决掉。重点应从以下几方面着手： 第一，设计图纸一定要符合国家现行的技术标准与规范要求，检验设计是否符合施工技术装备条件，如需要特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。 第二，要考虑若存在特殊材料要求，其新品种、规格、质量标准是否能满足使用的要求。 第三，审图先从分项工程开始，如水暖从导管、立管、支路到器具、设备，电气从接地、进户、变配电总控、干管、层盘、支路到器具、设备，再审查分部内的各分项工程之间有没有疑问，最后检查分部工程之间有无矛盾。 第四，图纸的文字说明能否清楚、规范；图上的单位、标高、坐标以及管线走向、交点能否相符；设备层管线的入户做法、墙板的预留孔洞及套管埋设位置，这些尺寸、标高位置是否正确；管道、器具及设备的支架和固定方式是否满足要求等。 第五，施工图的会审一般由技术部门集合施工单位的技术人员、工长、设计单位和建设单位有关人员来进行。对于提出的问题及解决要形成会审纪要。在设计交底的时候按会审纪要来补充施工图使用，并在工程结算时列入费用。 2 按施工组织设计的内容要求进行技术管理 施工组织设计是指导施工安装的纲领性文件。在施工过程中工长要依照“施工组织设计” 的要求去安排组织。针对实际施工中真正按“施工组织设计”指导施工者少，普遍存在针对性和可操作性不强等问题，要求指导施工按“施工组织设计” 编制内容进行： 2.1 工程概况 不能简单抄写设计说明，应把建筑形式、层高、结构做法，包括墙、楼板，特别是卫生间和厨房间地面和墙面，外墙保温、隔断墙做法交待清楚，另外介绍本分部工程承包范围及施工特点。 2.2 编制依据 必须是现行有效的施工合同(协议)、施工图纸、图册、施工验收规范、检验评定标准、地方法规要求， 劳动定额。 2.3 施工准备 技术准备：包括准备完好的会审图纸和编制“施工组织设计”、做好技术交底。会审图纸应在自审专业图纸的基础上，各专业之间会审，本专业之间不同管理层会审，应提出明确要求。技术交底包括三级交底，应做到科学性，针对性和可操作性。 物质准备：应明确材料、设备的采购范围和供应方式，所选用机械设备以及小型工具数量、计划进场时间。应加强材料和设备的质量控制。材料和设备质量的好坏，是水电安装能否顺利进行的保证，必须从源头上对材料和设备进行严格的质量把关。进场的原材料和设备必须具备出厂合格证，技术规格须符合设计要求，产品性能应符合现行有关国家技术标准。对于不合格的产品必须清退，一律不得使用，严把质量关。 施工现场准备：因为水暖电一般为分包工程，必须向总包单位提出所需要材料堆放场地，现场休息及办公用房。 施工人员：明确管理人员及施工班组的组成。 2.4 施工技术方案 这是“施工组织设计”重要组成部分，应按分项工程编制。在施工之前，工程技术人员应重视对设计图纸的自审、会审，对线路复杂或交叉口多的部位进行重点审查。施工人员应该注意施工方案的合理性、实用性及对工程质量的预控能力，从施工方案编制的深度、广度入手，严格确保工程质量。 2.5 施工进度计划 编制施工进度计划要有目的性、针对性的进行。要依据该工程施工时所需用条件和工序流程，以及工期来进行安排。按照劳动定额将施工顺序及工序的用工数计算出来。施工进度计划在编制时，要确保合理的搭接工序，施工班组比较稳定，生产效率能得以提高，工期被缩短，工程质量要能得到确保。施工进度计划图表画的出台，必须先由计划员根据预算员所提供的工程量和用工天数，将进度计划图表画出，最后由技术员进行汇总。 2.6 施工技术措施 首先，加强质量的保证。通过提高技术水平来满足工程需要，要注重加强技术管理，如技术交底，重点部位(竖井、管井、吊顶、管道器具设备较集中复杂部位等)必须画大样图；最后应说明怎样做好检验、试验工作，样板间问题，质量通病及防治，新技术、新材料的技术措施。 其次，加强成品保护措施。这是施工容易忽视的问题，因为水暖电工程是个系统工程