加强企业高技能人才培养稳固企业发展基石.docVIP

加强企业高技能人才培养稳固企业发展基石高技能人才是企业技术与技能劳动者的优秀代表，是推动企业技术创新和现代科技成果向现实生产力转化的骨干力量，是构造企业核心竞争力的关键要素。努力培养一支掌握先进技术、先进工艺和操作技能，与科技和管理人才队伍相适应的高技能人才队伍，对于实施“科技强企”的发展战略。促进企业实现快速、健康、可持续发展具有十分重要的意义。 从现实状况看，由于受到环境、观念、体制等各方面因素的影响，现实工作中存在重学历轻技能、重干部轻工人的现象，致使有的人在择业时不愿当工人，当了工人也不愿学习钻研技术的现象，整个社会在高技能人才培养上还存在着一些问题。 从企业目前情况看，高技能人才情况也不甚理想，不论是人员总量还是结构分布等未能满足企业发展的要求。第一，高技能人才总量不足。如某钢铁企业现有职工1.4338万人，其中专业技术人员2914人，生产操作工人9018人；生产操作工人中具有国家职业资格等级证书的技能人才总量为5706人，但其中技师、高级技师等高技能人才仅为189人，占现有职工的1.31％，占操作技能职工的2.09％，反映出目前公司高技能人才总量的不足。第二，人员结构和分布不甚合理，关键技术岗位上高技能人才较少。如某钢铁企业技师以上的高技能人才中炉前、炼钢、轧钢等主要冶金工种技师人数为26人，高级技师仅有2人，只占高技能人才总数的14.8％。以上数据说明企业的高技能人才存在总量偏少、结构不合理的问题。 随着企业的不断发展和技术改革不断深化，其设备装备越来越先进，技术含量也越来越高。但从实际运作看，由于工艺技术管理不到位以及一线技术工人的业务技能、技术水平等各种原因，使现有装备的技术水平未能得以充分发挥，成为了制约企业实施高效化生产组织的重要因素之一。要改变这种现状，必须重视高技能人才的培养。加快高技能人才队伍建设，为企业发展奠定稳固的基础。为此，笔者认为必须重视以下几个方面的问题： 领导重视，是落实高技能人才培养的关键 企业要发展，关键在人才。为此，各级领导要从企业长远发展的战略角度高度重视高技能人才的培养工作，牢固树立人力资源是企业发展的基础、高技能人才是人力资源骨干力量的观念，切实抓好高技能人才队伍的建设，并将之纳入本单位的重要议事日程抓紧落实。要认真分析本单位高技能人才队伍年龄、文化、专业工种结构等现状，结合本单位生产经营的特点和发展目标，有针对性提出高技能人才队伍建设的目标要求，切实抓好有关工作的落实。 建立完善高技能人才培养体系，开辟技能人才成长通道 高技能人才成长，培养是基础。在知识更新加快，科技发展日新月异的情况下，抓好高技能人才的培养显得非常重要。为此，企业高技能人才的培养要按照企业人才队伍建设规划的要求，坚持以企业内部需求为导向。以提高企业核心竞争力为目标，以加强职业技能培训和鉴定为手段，针对高技能人才的特点，强化培养措施，努力建立和完善高技能人才培养机制。 一是以二级单位培训为基点，发挥各二级单位在高技能人才培养方面的主力军作用。通过建立健全技术工人参加职业技能培训和鉴定的技术档案，在内部形成一条畅通的初级工－中级工－高级工－技师－高级技师职业培训渠道，为推动企业技能人才特别是高技能人才培养工作奠定基础。 二是建立健全高技能人才技术交流工作机制，定期组织高技能人才开展技术交流活动。针对企业一线员工由于受工作岗位、范围、工作经验、工作年限以及自身学习技术的积极性、主动性等主客观原因的影响，造成技术水平高低不一的现实状况，通过企业技师协会不定期组织开展技术交流活动，集中专业工种相同或相近的技师、高级技师对大家在企业技术攻关、技术创新过程中遇到的技术共性问题或技术难点进行专业辅导，使大家在为企业解决生产工艺难题、复杂操作等关键技术问题出谋献策的同时，在交流过程中实现经验共享、技术互帮，达到互相促进、共同提高的目的。 三是研究制定“师带徒”工作制度，继承和发扬高技能人才培养过程中老师傅的传、帮、带的好传统，帮助高技能人才的加速成长。 四是围绕新技术、新工艺、新材料的推广应用，组织开展技术交流和论文评比活动，促进技术工人在工作中不断总结，在学习中不断提高，提升高技能人才的技术水平，适应工作形势的要求。通过实施高技能人才培养机制，不断引导和激励生产操作人员岗位成才，营造高技能人才成长的良好环境。 建立完善科学的职业鉴定考评体系，公正合理选拔高技能人才 以岗位职责为基础，以能力业绩为核心，建立科学的技能人才考核评价体系，以保证考核评价工作的科学性、公正性和规范性。如，某钢铁企业在2005年开展了钳工和电工两个专业工种的技师、高级技师评定试点工作。评定的主要方式是参照专业技术人员的职称评审方法进行的。从实践工作过程中，笔者认为要科学、