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加强工作台账监理 实施成本管理【摘要】随着建设市场竞争的愈演愈烈，控制项目成本、提高成本管理水平是项目管理者的一项重要的课题。加强台账管理，完善监理工作，更好地体现监理工作的主动性与预控性。 【关键词】现场监理；工作台账 前言 建立台账一是能更好地体现监理工作的主动性与预控性。控制进验项目和试验频率使之不会出现偏差，能直接反映工试验情况，不会发生重复、漏、超、少试验现象。二是能对试验情况进行动态管理 方便试验情况的查阅 及时掌握试验工作的同步性，督促试验工作满足工程施工需要。三是能增自口试验工作的直观性和可比性。可以加快试验复核与检查速度避免霹复性劳动，提高工作效率。四是能提高试验资料的及时性．全面性与准褂性有利于资料的收集和整理归档。 随着建设市场竞争的愈演愈烈, 施工企业的生存环境也愈来愈严峻, 控制项目成本、提高成本管理水平必然成为项目管理者的头等大事。施工企业作为一级经济组织, 赢得利润获取效益是企业经营的本质表现, 以企业作为利润中心, 以项目经理部作为成本中心, 以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理, 是施工企业在市场竞争激烈的情况下，谋求经济利益、拓展生存空间的有效管理模式。 1 工程项目责任成本构成及全面台账的设置思路 构成责任成本的诸要素有直接成本(指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出, 包括人工费、材料费、机械费、运杂费、其他直接费) 和间接成本(指企业的各级项目管理部门为组织和管理工程施工所发生的全部支出) 。直接成本中的工料机消耗量是施工组织个体可控的, 由施工作业队负责; 工日单价、材料单价、机械台班费、运杂费, 以及其他直接费支出是不可控的, 由项目管理层( 项目经理部) 负责。项目间接费由项目部上级机关组织相关部门根据间接费用的组成测定标准或费用总额包干使用。 项目成本管理台账作为责任成本信息的重要载体, 其设置理应与工程项目成本的构成及项目责任成本控制的责任区域相对应。我们要探讨建立的工程项目成本全面台账正是一套以系统思想、系统方法、系统控制为指导思想, 追求全面计划综合管理,进行全面有效控制而建立的系统综合管理台账。其设置的基本思路是结合工程项目的成本构成, 根据“必需、实用、简便”的原则设置。 一般而言, 施工项目的成本台账有以下4 类: 第1 类, 是为施工项目成本核算积累资料的台账, 如产值构成台账、预算成本构成台账、单位工程增减台账。 第2 类, 是对施工项目资源消耗进行控制的台账, 如人工耗用台账、材料耗用台账、机械使用台账、临时设施台账等。 第3 类, 是为施工项目成本分析积累资料的台账, 如技术措施执行台账, 质量成本台账等。 第4 类, 是为施工项目管理服务以及“ 备忘”性质的台账。如建设单位供料台账、分包合同台账以及其他必须设置的台账等。 台账建立及管理一般应遵循业务对口原则, 纳入各部门成本管理职责, 资料的归集由成本管理业务人员负责。 2 工程数量审定与计量台帐管理 合同文件中的工程量清单中开列的工程量是工程设计提供的预计工程量不能作为承包人在履行义务中应予完成工程的实际和准确工程量。根据合同条款的技术规范中有关计量支付的规定施工实际完成的工程数量，必须经过承包人的复测复核并经监理工程师审核批准才能得以确定。为此，在每个单项工程开工之前以及施工过程中，应认真进行测量、调查、计算、复核和审批程序，以作为建立计量台帐和计量支付的依据。 2.1工程量计量台帐的编制与管理 为了有效地管理工程计量，防止重计、漏计、错计等问题发生，并为计量支付的审批工作提供可靠的基础，承包人与总监办分别对已审批确定的工程量的工程建立计量台帐。 2.2 每个合同段应建立以下两种台帐： 单项工程量台帐：以每个单项工程为单位，在单项工程开工前按“单项工程数量批复表”中批复数量建帐，在施工过程中每变更一次，则按“变更工程量清单”或复查审批的数量对台帐修订一次；每计量支付一次，则对台帐数量削减一次。 工程量清单台帐（即总计量台帐）：对各个“单项工程数量批复表”进行统计，按工程量清单编号顺序分项建帐，每开工一个支付项目，则统计一次；每发生一次工程变更，是按“变更工程量清单”或复查审批的数量对台帐修订一次；每计量支付一次，则对台帐数量削减一次。 2.3 工程量清单台帐编制 总监办单项工程量清单台帐、工程量清单台帐由总监办合同工程师编制，总监代表复核，总监审核。计量台帐应采用计算机管理，及时统计、及时修订，并在每月计量工作开展前报管理处，抄送承包人及各专业工程师，以作为控制审查计量支付的依据。 2.4 台账审查和监督 总监办代表应