台湾工业技术探究院成功经验.docVIP

台湾工业技术探究院成功经验台湾工研院发展概况 从时间序列来看，台湾工研院的成长历程可以分为五个阶段： 1973～1978 萌芽期 1979～1985 成长期 1986～1989 发展期 1990～1994 茁壮期 1995～ 全资源经营时代 基于系统观来看，在资源投入、组织演化及经营成效几个方面，工研院历时30载，几经沿革与嬗变，发展成为时下的强势态。资源投入包含经费和人力资源两方面的指标，组织演化包括组织沿革与组织再造，经营成效包括技术发展、技术实施、产业服务、创生企业及建构增长点等。 资源投入 经费结构 按照《工业技术研究院设置条例》有关规定，工研院由政府出资创立基金成立。历经30年的发展，工研院的经费来源逐渐从纯粹依赖政府投入转变为以合约经营为主。1990年代以来，工研院强化了产业服务，以1:1为量化指标，即承接公共部门(含政府相关机构)项目的经费与面向产业服务的企业委托项目经费比例持平。经费结构如下： ①公共部门项目经费：政府相关部门委托。 ②技术服务项目经费：军方、企业委托项目，以及面向产业的咨询、培训、检测、分析等服务项目。 ③创生企业收入：通过技术创新，接受委托的特定产品研发项目。 ④业务外收入及捐赠收入。 人力资源结构 人力资源现存量6000人左右，平均约36岁，硕、博学历占总人数的比例由成立之初的18.66%上升到51.97%。工研院已经成为一个专业研究机构，平均工龄十年以上，大部分为专业人员，几乎涵盖了所有技术领域，分布在7个研究所与5个研究中心里。 工研院不仅是技术研发机构，也是高技术人才、高级经营管理人才的孵化器。到2002年，从工研院转业到各界的人员累计超过1.5万人。工研院输出人力资源的原则：①遵守知识产权及相关的纪律规定；②避免影响重大项目的进行。 组织演化 组织理念 工研院的任务是：提升产业技术，创生新兴产业，改造并升级传统产业；开发产业技术，通过推广和应用优化产业结构。 围绕这个任务，工研院历任院长在不同时期形成了不同的组织理念： ①王兆振：致力于工研院基础性研发能力建设和人才培育。 ②方贤奇：配合政府发展战略性产业为工作要旨； ③张忠谋：积极推动技术扩散，涉入高技术领域。 ④林垂宙：加强技术服务，积极参与产业活动。 ⑤史钦泰：坚持“全资源经营”理念，力主整合工研院有形资产与无形资产，形成总体产业效益，强化产业竞争力，发挥工研院整体价值。 ⑥李钟熙：笔者2003年10月底到工研院考察时李钟熙刚刚上任，组织理念尚不知晓。 值得强调的是，史钦泰主张的“全资源经营”理念是台湾工研院自1973年7月成立以来的重要沿革。具体包括三大策略： ①提高有形资产的附加值； ②开发无形资产的有形价值； ③发挥杠杆和桥梁作用，整合可用资源，追求产业效用最大化，使工研院得以永续发展。 主业变迁 为了提升产业技术，工研院随着产业需求的变化而不断自我调整。随着产业需求激增，开始扩散研发成果，并适时转移人才，促进高新技术产业创生。当前则以积极创造经济效益为主，推动产业界投入研发活动，配合政府均衡发展产业，开发前瞻性技术领域。 总之，工研院的主业一直在变动之中。在成立的前十年，处于萌芽期和成长期，致力于建立基本能力，网罗并培养人才；发展期的重点在于积蓄研发实力，将技术成果推向产业界，并积极开拓新的研究领域；茁壮期扩大技术服务层面，追逐服务效益，增强与产业界的联系，加速产业技术发展并促进产业升级；进入全资源经营时代，通过整合有形与无形资源，呈现出创新与国际化的新态势。 组织沿革 1973年，工研院初创之时，仅设立金工所，矿研所，联工所。到了2002年，则演进为“7所5中心”，分别为：电子、电通、光电、机械、化工、材料、能资等7个研究所，及量测、航太、工安卫、生医及系统晶片5个研究中心。 组织再造 知识经济时代的来临，促使工研院必须转变为创造知识的组织。为此，成立了前瞻性的研究机构――纳米科技研发中心；围绕产业服务效率的提升，重新组合并建立了技术转移服务中心、资讯技术服务中心、行政服务中心和会计资源中心。 经营成效 技术发展 为加速成果转化，1986年工研院制定了《技术扩散实施办法》，涉及的内容有技术扩散报道、技术公开和技术转移。这是一项影响深远的制度安排。 在知识产权产出方面，岛内累计获证专利数为5300余件，岛外累计获证专利数超过2300件。目前，平均每天产出2.4件专利，3.8个研讨会。 技术实施 工研院以多元化的方式(产业界先期参与、国际合作、交互授权、知识