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土木工程施工项目管理探析【摘要】近年来，虽然我国的土木工程建设取得较大的发展成效，但是，纵观我国土木工程施工项目管理的现状，仍有很多问题亟待解决。本文简要论述了土木工程施工项目管理中存在的主要问题，并分别从安全管理、质量管理、成本管理等角度提出了改善土木工程施工项目管理的对策。 【关键词】土木工程；施工项目管理；问题；管理对策 1 存在的主要问题 自改革开放以来，我国的工程建设发展迅速，取得了较大的成就，但是，在发展的过程中，土木工程施工项目的管理仍然存在着许多问题亟待解决。目前，在建设领域最为突出的问题就是缺乏规范有序的管理，土木工程的施工质量和安全形势仍然较为严峻。 1.1 全面落实项目法人制 目前，国内土木建设项目的投资和运行都呈现出多元化的态势，一些是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制模式进行运作，而一些则是筹资组建一个单位，再加上国有企业的“官”实质上是由上级任命的，这些人的短期行为会影响到项目管理中来，使得项目管理出现混乱的局面，要解决这种多元化的混乱局面，就要积极努力全面落实项目法人制。 1.2 招、投标管理不规范 招投标管理的不规范主要体现在，一是地区和行业间的保护现象仍然比较严重，在招标过程中虚假现象屡见不鲜；二是，承包方给出的价格不合理。 1.3 设计质量与责任挂钩不紧 在工程施工中，对施工方要求二、三类设计变更过死，不管之前的设计出现任何问题，都不能进行调整。在设计中的问题，主要是地质勘探不准，引起设计出现变更。对于上述变更，本不是施工单位应该承认的责任，但是却要求施工单位进行事前预测，致使在施工过程中难免出现拆东墙补西墙的现象，这些都为施工单位施工的偷工减料埋下隐患。 1.4 合同管理不规范 一方面，从施工单位的角度来看，很多施工单位在投标的时候，说的是一套，在施工的时候，执行的却是另外一套。投标时，标书上写的项目经理等主要管理人员，在真正施工进行时，很多都排不上用场。“一流的标书、二流的管理、三流的设备、四流的队伍”在一定范围内影响了工程的质量和管理效果。另一方面，从甲方的角度来看，制定的合同多存在“不平等条款”。 1.5 工程程监理面窄 工程监理应从项目的调研、设计、施工、交付等进行全过程多方位的监理。我国的监理管理本身起步较且发展程度较低，大多只注重施工现场的质量监理、验工计价的数量核准和签认工作等，这些年因为施工监理不合格造成的“豆腐渣”工程常有发生，这些严重影响了人民群众的生命财产安全，同时，也给国家带来了严重的损失。 1.6 施工单位“以包代管”非法转包现象依然存在 我国目前的土木工程的造价较低，迫使施工单位要依靠“广种薄收”的方式来维持自身的发展。再加上大量农民工涌向建筑市场，“无队伍、无资质、五机械”的施工单位大量存在。而一些具有相关资质的企业就通过各种途径招揽各种任务，然后提取一定数额的费用后，将项目非法转包给其他施工单位。 1.7建设资金无法得到有效运用 随着工程造价的逐渐降低，企业为了维持自身的发展，需要从项目中抽取一定比例的资金。但是，一些企业由于管理方式较为粗放，对项目的制造成本等都缺乏正确的分析，根本无法计算出抽取多少资金才能保证工程项目的质量，致使出现“一刀切”的现象，也就是施工单位不管工程项目的大小，都采用统一的抽取资金的比例，造成了工程项目出现较大资金的缺口，影响了工程项目的正常施工。 2 土木工程施工项目的管理对策 针对我国目前在土木工程施工项目管理中存在的亟待解决的问题，从安全管理、质量管理、成本管理、工程监理、管理信息化五个方面提出了管理对策。 2.1 安全管理 根据目前我国土木工程施工项目的管理现状，在土木工程施工项目管理的安全管理中，首先要从施工工具、施工设备和个人的防护用品等设施上入手，做好安全管理的物质保障。 其次，在安全管理中，要注重对施工人员的安全意识的培养。只有施工人员的心目中了解到安全管理的重要意义，并了解应该怎样做才能真正做到安全管理，这样才能真正保证安全管理得以实施并取得良好的效果。 现场安全管理对于土木工程施工项目来说是十分重要的，现场安全管理水平的高低是衡量项目管理好坏的重要标准。因此，施工单位在土木工程施工项目管理过程中，要将安全管理、成本管理、质量管理等进行有效的统一，从而达到项目的管理目标。 2.2 质量管理 质量是工程项目的灵魂，工程项目缺少了质量，其他就无从谈起。因此，土木工程的施工单位，要深入分析自身的条件，根据自身的实际情况，确立切实可行的质量保障体系，建立项目管理的质量手册，确定施工项目管理的方针和具体的质量管理流程。土木工程施工项目管理的质量管理，主要是通过对施