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浅谈建设工程施工阶段成本控制【摘要】 随着我国改革开放步不断深入,建筑施工企业也将面临着从计划经济到市场经济的转型过程中,在施工企业利润率不断降低的大环境下,千方百计的降低成本,是企业增效的最直接有效的办法,而占工程建设投资主体的工程施工阶段的成本控制就尤显重要,如何最大限度的降低这个阶段的成本是展现一个施工企业管理先进的舞台,同时也是决定施工企业在激烈的市场竞争中生死存亡的砝码。 【关键词】 施工阶段 成本控制 意义 关键因素 措施和方法 Abstract:With China’s reform and ope-ning-up paces, how to reduce the cost of construction stage maximize further is a stage to show the advanced management of a construction enterprise. It also determines the survival of construction enterprises in the fierce market competition. 当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目施工管理成了项目的成本管理的核心内容。工程项目施工阶段成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。 1.在工程施工阶段控制成本的关键因素 项目的施工阶段影响成本的因素很多,总结起来主要分为主观因素和客观因素造成的成本失去控制,主观因素就是在实际消耗在施工过程中的人、机、料等主要的成本上缺乏控制,致使成本增加,这些原因是项目内部可以自行支配而不受外界影响的可以控制的因素,客观因素是一些不可预料和不可控制的成本增加,这两大项是造成施工阶段成本增加的最关键因素。 1.1主观因素: 1.1.1在劳动力使用上,不按岗、不按实际需要配备人员,两人能完成的工作安排三人,可使用低工费的工种而使用高工费的劳力。为了照顾关系、情面、临时工闲时也留用,职工可不闻不问生产经营状况,但每月的工资、补贴、奖金不能少拿,人为地扩大经费的支出。 1.1.2在物资管理方面,业务人员人为的简化工作流程,对帐不及时,容易造成工程材料实物与帐面相差很大。在工程材料领用上,手续不齐全,不按定额发料。特别是砂石料、砖瓦等地材,损耗很大,不容易引起重视,造成严重的浪费,这个数量统计起来也是很大的一笔,另外许多可以回收的废料无人管理,工地材料摆放乱,工程材料被盗的现象时有发生;配件领用不审查,坏了就换,很少有人去修复等问题的时有发生。 1.1.3机械施工效率上,机械性能较差,平时维护保养不善。机械设备有了故障不分析主客观原因,不追究当事人的责任,坏了有料就换,无料就买。或临时工未经过严格培训考核就上岗造成机械非正常损坏,直接影响施工进度。 1.1.4没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标。如果没有成本控制的总目标。或者有但却没有严格执行,会使项目部的成本处于失控状态。 1.1.5出现严重的质量问题。工程质量也将直接和成本控制有直接的关系,如果在工程施工阶段存在比较严重质量问题,从而导致返工、修复、等重复施工的现象发生,加大了工程成本。 1.1.6安全生产问题。如果安全生产上出现问题,不但会给职工带来人身伤害,同时也直接影响着企业的资信,但最终将会很大程度的增加成本的开支。 1.2客观因素: 1.2.1气候的变化。冬、雨季施工和风沙施工天数的增加,将会使项目部增加各项费用。比如冬季施工天数增加,如果在工期不变的情况下,项目部要么增加冬季施工的有关费用,如防冻材料,施工人员的防冻、防寒用品,机械设备因降低效率而增加的费用;要么增加赶工费用,如人员加班、增添设备等费用。 1.2.2设计变更。工程各项设计进行变更,都会使工程成本出现变化,影响项目总的成本。比如发包单位增加工程数量、延长或缩短施工工期、改变施工方案和提高工程的质量等级等。 1.2.3企业提要求。为了达到某一目标,企业有时要求项目部在施工中组织大战或质量达到某个标准,但由于项目部在实施过程中安排欠周密或者理解出现偏差,多数情况下形成了拼人力、拼设备、拼资金或者提高质量标准。 1.2.4施工组织设计欠合理。由于投标与施工现场实际的差异,工程项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理现象,如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差,对个别分项工程或工序的工期