深度开发及集成轧制技术成果 做好技术转移及经营.docVIP

深度开发及集成轧制技术成果 做好技术转移及经营北京科大恒兴高技术有限公司是经教育部批准，由北京科技大学控股的高新技术企业。公司的前身是高效轧制国家工程研究中_心，由该中心转制建成。公司对于技术转移及服务工作的经营理念是：致力于深度开发和集成高教率、高效益、高效能的先进的轧制技术成果，通过高效轧制国家工程研究中心的窗口和纽带作用，以工程化的形式向全行业转移和推广，为调整钢材的产品结构，提高产品质量，降低生产消耗进行技术服务，为提高轧钢技术装备的国产化水平做贡献。 技术转移及服务工作的现状 长期以来，我国缺乏技术开发和推广的良性机制，使得科研开发工作不能面向市场。一方面是缺少展示科研成果的开放性窗口和通畅的渠道，另一方面是对科研成果的工程化开发和技术集成力度不够，影响了科技成果向现实生产力转化的进程和速度。许多研究成果仅停留在实验室阶段，没有充分发挥效益。针对这个问题，国家计委经过多年的酝酿，决定利用世界银行贷款和部分国内贷款，在国民经济各行业建立国家级工程研究中心，从体制上解决科技成果的技术集成和转化问题。 高效轧制国家工程研究中心就是根据国家计委的这一精神，在国家计委、原冶金部和教育部的领导下成立的行业技术中心。中心于2D06年由国家发展和改革委员会批复建设，获450万美元的世界银行贷款，依托单位为北京科技大学。国家计委在批准建设高效轧制国家工程研究中心时，要求中心向有限责任公司转化。因此，北京科技大学于2000年8月，在中心的基础上成立了北京科大恒兴高技术有限公司。公司成立至今，以市场为导向，以增强自主核心技术开发能力为根本。加强市场意识、工程意识和服务意识，在轧钢自动化、控轧控冷成套技术与装备、钢材的品种开发与性能优化、冶金企业生产一体化管理系统开发、轧钢成套技术装备开发、钢材表面检测技术与装备开发等多个领域取得了较好的业绩。公司于2004年取得西门子高级系统集成商认证，2005年通过IS09001质量体系认证。 公司的主要经营场所为北京科技大学(北京市海淀区学院路30号)科技楼，共有建筑面积1000平方米。经营手段为：将科研单位的技术成果进行深度开发和工程化研究，以技术集成的形式在行业内转移和推广；跟踪国外市场，消化、吸收、创新先进技术，为提高轧钢技术装备和工艺流程的国产化与现代化水平做贡献为企业技术咨询及高级工程人才的培养提供优质服务。经费来源为高效轧制国家工程研究中心成立之初世界银行的450万美元货款、企业的技术开发费与技术服务费、成套设备的销售以及国家和地方政府的支持等。主要合作伙伴为冶金行业内的科研院所、钢铁企业、设计院及设备制造商等，包括：中国钢研集团(原钢铁研究总院和冶金部自动化院)、东北大学、宝钢、鞍钢、武钢、首钢、德国西门子公司、中国第一重型机械集团公司、中国第二重型机械集团公司等。主要客户为国内的大型钢铁企业。包括宝钢、武钢、鞍钢、首钢、唐钢、邯钢、济钢、莱钢、重钢、日钢等。 公司到目前为止已经形成了良好的运行模式，完善了各方面的管理制度，在工程项目管理、人事财务管理、员工手册等方面都有相应的规定，公司在2005年通过了IS09001：2000质量管理体系认证，近年来公司各类工程项目和科研服务均严格执行体系要求，保证了研发工作的顺利进行，并不断承接同行业其他项目，在业内具有较高的认知度。 技术转移及服务的模式与管理方法 为了进一步适应国民经济发展对技术创新的需求，充分挖掘、整合、转移高等院校、科研院所的人才优势、技术成果，满足国内钢铁企业加速提升传统产业技术水平、参与世界竞争的要求，支持企业技术进步，北京科大恒兴高技术有限公司将集技术开发、技术集成、技术服务于一体，并在机构设置、人员结构、工作职能等方面进行了有益探索。 坚持与大型企业长期合作，实现“双赢”局面 公司坚持走产学研相结合的道路，与国内众多的钢铁企业建立了长期的合作伙伴关系，已为企业解决了众多技术难题，提升了企业的技术水平，创造了巨大的经济效益，得到企业的充分认可。同时公司也积累了技术开发与技术转移的丰富经验，并且在技术转移过程中获得了大量的收益，取得了“双赢”的效果。 充分整合校内资源，架设校企合作的桥梁 北京科技大学是一所以工为主，工、理、管、文、经、法等多学科协调发展的教育部直属全国重点大学，学校在冶金、材料、机械等学科具有非常强的科研实力。但是长期以来，学校各个学院及科研机构条块分割现象严重，科研资源分散，各个学科及学术带头人之间“壁垒”坚固，很难形成多学科合作研究，集中全校资源来做一些大的项目。高效轧制国家工程研究中心成立后，从学校的材料科学与工程学院、机械工程学院、信息工程学院、冶金工程学院等各个学院抽调了大量的人才，并且购置或整合了大批先进的实验设备，为学校创