论体外诊断试剂生产企业的成本管理.pdf

翻鞠鞠霸秘鳎酾臻鞠赣嘲鞫爨麓嘲礴鞠麟瞎翻籀懒嘲黼麓霸翳嘲赣鞠荫鞠鞠缓驻缓鞠瞎酾籀缀旗酾鞠壤糍茹臻瓣貉钰爝缓鞣麟翳搿翰鞠赣黝躲臻藏瓣馥黪勰凝糍荆恻镌捌耘搿臻鳅巍疆鞋瘩瓣璐錾葬辑骆缫糍＆黧o^一、’土，’J。F蝴嘲醐嘲嘲嘲嘲嘲嘲绷嘲瀚麟麴墓爨基黧毖送慧黧壤—黧纛地震黧2童戮懋黢罂篾翟譬悉盟投资理赋 论体外诊断试剂生产企业的成本管理 天津中新科炬生物制药有限公司 张伟 摘要：体外诊断试剂是在IS013485质量管理之下的医疗器械的一种。产品投入与产出比例很高，销 售渠道多样。但正是由于这类产品的计划目标与实际目标之间往往存在很大差异，因为没有选择合 理的成本管理方法使得实施过程中项目进展滞后，缺乏明显的效果． 关键词：体外诊断试剂企业成本管理胶体金 -◆一．体外诊断试嗣生产企业成本管理的难点 式通过图标的方式将一种产品的成本通过图表的方式记录下来， 以胶体金快速诊断试剂为例，它技术含量高。其在配液、。胶 体金烧制、标记生产过程中有着严格的工艺规程，并且烧制结果 具有不稳定性，所以进行成本控制的难度大。通过的计算数据反 根据以往的经验町以认定这个成本是合理的区间。发现半成品成 映成本往往起伏较大。体外诊断试剂属于技术密集型行业，企业 本超出正常范围的时候，要追查原因。并对配液核心部门实行工 需要随着市场需求不断进行资源的优化配置，包括产品的生产数 资、责任挂钩的考核制度。合理安排投产量，减少库存，降低仓． 量和供应商等问题。做为医疗器械的一种，它的质量往往关系到 储成本。诊断试剂由于产品的自身性质决定了它的产品有效期较。 患者的切身利益。而一旦发生信誉危机，会导致企业一蹶不振。 短，对于稳定系数高的半成品可以安排稍微大的批量，对于产成 因此在保证诊断试剂的质量的前提下控制成本才是重中之重。目 品投产最好是以销定产，如果产量过大，发生积压，加上若保存 前随着市场竞争的日益激烈，企、I址往往还需要花费高额的公关成 不当，产品受季节、日照、温度等影响，会增加产品出现质量问 本，长此以往使成企业的生存受到威胁。 题的机率，从而造成不必要的损失。 以下我们以某单位生产艾滋病包被膜2010年3’4月份实际排 ◆◆二，体外诊断试剂生产企业成本管理的重要环节 产量为例比较一下合理安排产量对直接成本的影响。 诊断试剂生产企业要加强对成本管理过程中的控制，施行有 效的管理，需要对包括供应商和销售终端在内的整个流程，即对 l＼＼囊目 计量 生产薮量 生产t量变轴对应奉曲髟响‘元) 整个企业的价值链条进行成本管理。 单位 IⅢ＼ ，月骨 4月份 ±量 3月骨 4月份 ±量 影响威奉 条 100 1000 900 30．‘1 2S．14 5．47 4．923．00 1．首先要加强在采购的成本管理 1日JV包t晨l芝灌病 这个价值链的开端就在于购买原材料，抗原抗体氯金酸等生 物性原料是决定产品质量、成本高低最重要的因素。所以对原 3．合理的控制人工成本 料的标准有非常严格的要求。抗原抗体的来源有两种：一是自己 企业作为理性经纪人，必然以追求利润最大化最为前提，因 做，这种取得方式的特点是时间久，效果有待考察，不确定因素 此要注重尽量控制人工成本对产品总成本的影响。加强对劳动 多。但成本低廉。二是购买成品，这种方式特点是价格高，但质 力工作时间和工作效率的监控。采用分层雇佣的办法，对于那些 量好，对产品更有保证。经研究表明对大多数研发能力不强的企 劳动力密集的岗位，可以适量减少雇员的工资，尽量采用一些临 业来说，购买成品抗体是唯一的选择。例如艾滋病的抗原进口的 时用工，计件计算薪酬，合理分配人才，做到物尽其才、人尽 其用。签订承包合同