经验谈施工管理在建筑施工中应用.doc

经验谈施工管理在建筑施工中应用【摘要】随着社会的进步,国民生产总值的提高,我国经济正在如雨后春笋般地迅猛发展,建筑业作为我国的一大支柱产业,其发展也不无例外地呈现出蒸蒸日上的趋势,总之,一个施工项目的组织与管理好坏相当重要,有了妥善的管理办法,就能够使工程按质按期完成,达到其经济效益和带来相应的价值。 【关键词】建筑施工；组织管理；探讨 根据建筑产品固定性和庞体性的特点,决定建筑施工中要投入大量的人力、物力、财力等生产要素,随建筑物不同的施工部位而流动。这就要求通过组织平行、交叉、流水作业,使生产要素按一定的顺序、数量和比例投入,实现时间、空间的最佳利用,以达到连续、均衡施工,缩短工期,降低成本,早日实现其利用价值,由于建筑产品的多样性和复杂性,每一个建筑物的施工准备工作、施工工艺和施工方法也不相同,因此必须根据建筑物的特点和规模、地质水文和气候条件、机械设备和材料供应等客观条件,从运用先进技术,提高经济效益出发,做到技术和经济统一,选择合理的施工方案,提出相应的技术、组织、质量、安全、节约等保证措施,避免质量和安全事故,使建筑施工能多、快、省地顺利完成。 1 要编制合理的施工组织设计 施工组织设计是沟通设计和施工之间的桥梁,是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件,对施工全过程起着战略部署和战术安排的指导作用。只有确定了合理的施工组织设计,才能按科学的程序组织施工,建立正常的施工程序,有计划地开展各项施工活动,及时做好各项施工准备工作,保证劳动力和各种技术物资的供应,协调各工种之间、各资源之间以及平面和空间上的布置和时间上的安排之间的合理关系。如期按质按量完成施工任务,取得好的施工经济效益。 2 要做好施工准备工作 编制施工准备工作计划,建立健全各项管理制度和工作制度,岗位责任制,检查制度,做到事事有人管,发现问题有人承担,能够及时解决。施工准备工作主要包括: 2.1 组建合理的项目班子,配备有经验的项目经理。 2.2 调查研究和收集资料,了解本项目的基本情况,合同工期、质量要求、总预算造价,当地水文地质、民俗文化等情况。 2.3 技术经济资料准备,它是现场施工准备工作的基础,熟悉图纸,配备完善的法律、法规、标准规范以备查阅。项目经理组织项目人员认真进行图纸预审,在此基础上由建设、施工、设计单位共同对施工图纸组织会审,重点对基础及地下室:留口、留洞的位置及标高,地下室排水的去向,变形缝及人防出口的做法,防水体系的包圈及收头要求;主体结构:各层所用砂浆,混凝土的强度等级,墙、柱与轴线关系,梁、柱的配筋及节点做法,悬挑结构的锚固要求,楼梯间构造,设备图和土建图上洞口尺寸及位置的关系;屋面及装修部分:预埋件或预留洞、内、外墙和地面的材料做法,屋面防水节点等,对发现的问题做出详细记录,会审时提出,明确地达到解决,以便施工能够顺利进行。 2.4 施工现场的准备,其主要内容包括三通一平、测量放线和搭设临时的设施三大部分。进入施工现场首先要检查施工场地平整情况,施工用水用电,道路通畅情况,施工用水尽可能先建成永久性给水系统,尽量利用永久性供排水管线,施工道路要通畅循环,尽量满足使各种物资能够直接运到现场,避免二次或多次转运,合理布置砂、石、水泥等材料堆放位置,三钢工具、机械设备安装位置使施工现场井然有序。测量放线,严格按照施工总平面图,设置永久性的经纬坐标及水平坐标桩,准确无误地进行建筑物定位,测定经自检合格后,提交监理、甲方验线,以保证定位的正确性。沿红线建的建筑物放线后,一定要由城市规划部门验线,以防止建筑物压红线或超红线,违反城市规划,给自己带来不必要的麻烦。临时设施的搭设:各种生产、生活所用的临时设施一定要合理布置,生产区、生活区要分开,现场所需的临时设施,应报请规划、市政、消防、交通、环保等有关部门审查批准。为了施工方便和安全,施工用地周围应用围墙围挡起来,围挡的形式和材料应符合市容管理的有关规定和要求。在主要出入口应设明标牌,标明工程名称、施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及单位负责人名称。 2.5 施工物资及施工队伍的准备,根据工程规模、施工组织设计确定主要施工机械和机具,并按计划进场安装,检修和试运转。确定材料、半成品、预制构件的数量、质量、品种、规格,并编制好物资供应计划,及时进行采购,以免耽误工期。选择实力强的施工队伍,人员结构要合理匹配,各工种人员要强素质、提技术,确保工程质量和工期目标的实现。 2.6 冬、雨期施工准备:建立健全冬、雨期施工措施,确定领导组,建立领导值班责任制。冬期施工准备:a.根据施工总进度计划要求,如确定冬期施工的一定要合理安排冬期施工项目,因为冬期施工条件差,技术要求高,费用要增加,所