互联网驱动的商业模式创新机理与路径研究.pdf

互联网 （IT）驱动的商业模式创新机理与路径研究 摘要:从互联网驱动的视角剖析了互联网成为企业商业模式创新内生力量的作用机理，并提出了互联网驱动 的商业模式创新路径，最后得出相关商业模式创新的启示。旨在探寻除技术创新产品创新之外的另一企业 升级之路，对我国本土企业在当前全球化和信息化环境中把握机遇、提升创新能力具有借鉴意义。 关键词:商业模式；客户价值；互联网驱动；创新路径 Mechanism and Path of IT-Driven Business Model Innovation Abstract: In this paper ，from IT-driven perspective ，we analyze the mechanism thatITis driving force for business model innovation. Then we propose the paths for IT-driven business model innovation. The aim of our study is to explore the upgrading path in addITon to technological innovation and product innovation for enterprises. For Chinese enterprises ，IThas a posive effect on the enhancement of innovation capability in the current environment of globalization . Key words: business model ；customer value ；IT-driven ；innovation path 全球经济一体化对我国传统产业的影响日益凸显。 面对我国优势资源不断降低，如何 实现经济增长从要素驱动型向创新驱动型转变，实现企业从制造型向自主创新型转变，成为 我国经济持续、协调发展的关键之一。 自主创新战略是推进我国经济结构调整的中心环节，不仅需要国家宏观政策、创新环境 [1] 的提供和改善，还需要中国企业创新能力的发展 。商业模式创新是企业创新能力发展中 最为本源的创新行为。在2005 年经济学人智库 (economist intelligence unIT ，EIU)发 起的调查中，54%的首席执行官认为，到 2010 年， 商业模式创新将成为比产品创新和服务 [2] 创新更重要的创新 。离开商业模式，其他的产品创新、技术创新、组织创新将失去持续发 展和盈利的基础，因此商业模式也是企业更高层次的创新行为。德鲁克认为“当今企业之间 的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。可见商业模式已成为企业激烈 竞争的焦点。 企业应培育具有核心能力的商业模式，打破原先处于国际产业链低端的分工 格局，占据全球价值链的高端环节，提升企业的竞争优势。 互联网为商务模式创新开辟了广阔空间和自由度，是企业赢得企业竞争优势最有力的手 段之一。利用互联网建立灵活的信息支撑体系和协同业务网络已成为企业成功商业模式的鲜 明特征。本文重点探讨互联网驱动的商业模式创新机理，并对具体的路径选择进行了研究。 1 文献回顾 [3] 商业模式一词于1957 年首次出现在论文中，于1998 年由TIMMERS 对商业模式概念进 行了系统定义。他认为商业模式可以作为由产品、服务和信息构成的有机系统，是一个产品、 服务和信息流的框架，其基本要素包括产品、服务、信息、商业参与者、价值以及收入来源 等。此后，商业模式的研究越来越受到重视，许多学者从不同视角和不同层次诠释商业模式 的本质，使商业模式的理论体系逐渐得以完善和发展。尽管商业模式在国内外广受企业界和 学术界关注，但迄今为止，学术界对商业模式的概念仍无权威的、统一的界定。MORRIS 等 [4]在考察众多商业模式定义的基础上提出的定义较有代表性。他们认为商业模式旨在说明企 业如何对战略方向、运营结构和经济逻辑等一系列具有内部关联性的变量进行定位和整合，