《创新战略》课程大纲.PDF

    INNOVATION STRATEGY; A 2 DAY WORKSHOP  《创新战略》 课程大纲 (2天)      DAY 1; DEVELOPING STRATEGY  第一天：战略发展  I. INTRODUCTION  简介  1. How Innovation can differentiate an organization in the long term.  创新如何让您的组织在长期内区别与其他组织  2. Integrating Innovation with the Strategic Planning of the Organization.  将创新融合到组织的战略规划中  3. Innovation is driven by market desire for more convenience.  市场对更为便捷的追求是创新的驱动力  4. Understanding the difference between Innovation and Improvement.  理解创新和改进之间的区别  5. How ‘Conventional Thinking’ and ‘Fear of Failure’ inhibit Innovation.  “惯性思维”和“害怕失败”如何约束创新  6. The Innovation Process  创新过程  Workshop; ‘Assessment of Innovation Concerns and Opportunities’  讨论；“创新焦点和机会的评估”  _______________________________________________________  II. THE STRATEGIC PLAN FOR INNOVATION  创新的战略规划  1. Evaluating Need and Readiness  需求和准备情况评估  2. Evaluating Capability  能力评估  3. Market Influences that affect strategic direction; the economy, competition etc.  影响战略方向，经济，竞争环境等方面的市场影响力  4. Identifying opportunities with the Environmental Scan  通过环境扫描识别机会  5. Limiting the number of priorities  限制优先级的数量  6. The need for an agile plan  制定一项敏捷计划的需求  Workshop; Primary External Influences  讨论；主要的外部影响力  _______________________________________________________    III. BARRIERS TO EXECUTION  执行的障碍  1. Obstacles to strategy deployment  战略部署的障碍  2. Why innovation requires objectives not vision  为何创新需要目标而非愿景  3. The challenge of letting go of the old  放弃过时的做法会带来的挑战  4. Accepting creative destruction  接受创造性的破坏  5. Different uses of Strategy tools; MBO, Balanced Scorecard etc  战略工具的不同运用；目标管理，平衡计分卡等  6. Creativity is 20% of budget, so fail early  创造力占预算的20%，所以在早期就失败  Workshop; Internal roadblocks  讨论；内部障碍  ___________________________________________________