九大循环为.PPT

 公司名稱 ：先施資訊有限公司 公司地址 ：台北縣泰山鄉楓江路15號1樓  公司電話 ：02-2909-3314  姓??? 名 ：彭宗仁 手??? 機 ：0935-015-460 MSN ：ie1258@ Skype ：ie1258 E-Mail? ?：Pongo@.tw??? 9158@.tw ie1258@.tw 四大流量 單一公司／單一工廠之系統整合架構 以財務管理為中心之垂直整合 以MRP2管理為中心之橫向整合 以製造成本為中心之縱向整合 ERP整合資訊系統之架構規劃 多工廠(多營所)的企業經營管理中樞神經網路資訊系統整合架構圖 國際集團企業的經營管理中樞神經網路資訊系統整合架構圖 ERP 在企業e化中的角色 ERP整合資訊系統之輔導上線程序 推展 ERP整合系統前之S.O.P 規劃 如何選購 ERP系統 ? ERP 建置前之心理建設 1.企業在導入ERP之前，必須要做深入的了解、評估 及準備。(最好以公司的資料，由軟體公司實地 Pilot Run 結出製造成本分析)2.決策者須完全支持和信任，而不只是「認可」。3.要有正確的導入流程，包括系統廠商的挑選、每 個階段確切的導入步驟等。 ERP 上線準備 ERP 建置步驟 I ERP 建置步驟 II 定期委員會議重點 企業流程分析重點 BPR ? ERP ? 改善企業體質 企業全面電腦化 ERP 整合資訊系統推展成功的秘訣I 企業全面電腦化 ERP 整合資訊系統推展成功的秘訣 II 企業全面 E化推展導致失敗的常見主要原因 ERP 建置宣示 ERP 上線會議： 成立電腦化推動組織 建立雙方互動模式 確立企業組織與部門權責 ERP 上線準備 定期委員會議 流程分析 教育訓練 系統模擬 資料庫重建 開帳模擬 問題蒐集…… 盤點計劃 正式開帳作業 成功上線 後續追蹤 審核輔導狀況 流程分析查核 教育訓練追蹤 基礎資料建檔追蹤 盤點計劃進度 系統開帳進度 系統上線督導 訂定標準作業流程 撰寫流程圖 界定部門操作範圍及權責 決定部門操作權限 事前規劃： 精挑專案小組成員／慎選解決方案及輔導團隊／決定導入時點／企業流程再造 事中考察： 完整技術移轉／監控上線進度／種子教官之職務代理 事後驗收： 導入制度化／落實稽核工作／工作改善 1. 軟體資訊系統之建置技術 B. 營所一 營 業, 庫 存 發 票, 應收帳 零用金, 人 事 Branch B E. 營所二 營 業, 庫 存 發 票, 應收帳 零用金, 人 事 Branch E D. IC廠 採 購, 營 業 庫 存, 生 管 物 管, 製 造 外 包, 人 事 成 本, 發 票 模工具 C. 電子廠 採 購, 營 業 庫 存, 生 管 物 管, 製 造 外 包, 人 事 成 本, 發 票 模工具 A 經營分析, 會計總帳 應收帳款, 應付帳款 應收票據, 應付票據 統一發票, 人事薪資 固定資產, 融資貸款 短期投資, 零 用 金 產品研發, 採購管理 Your Company BY 產品類別 BY 部門別 BY 成本中心 BY 事業部 提供損益表／ 經營分析 2. 硬體資訊系統之建置技術 Database Server and Application Server Report Server Branch A Online through IE Browser Branch B Online through IE Browser Your Company DB Server AP Server Client DB Server AP Server Client HQ 事業處四 事業處五 事業處一 事業處二 事業處三 一廠 二 廠 三 廠 一 廠 二 廠 EDI SCM HQ 多家母子公司／多個工廠(營所)／多事業部 的ERP神經網路資訊系統建置技術 中國大陸 SQL AP 1 廠 2 廠 3 廠 1 廠 2 廠 SQL AP SQL AP SQL AP SQL AP SQL AP 馬來西亞 SQL AP 美國 SQL AP 新加坡 SQL AP 歐洲 SQL AP SQL AP $ EURO $ RMB $ MBD $ USD $ SGD $ USD/$ NTD HQ HQ HQ HQ HQ HQ 大陸 台灣 歐洲 新加坡 一廠 二廠 三廠 四廠 五廠 六廠 美國 歐洲 中國大陸 馬來西