企业文化动态183期-陕西汽车控股集团有限公司.PDF

183 践行德文化的优秀代表—— 陕汽控股“首席员工”先进事迹 ——记陕汽控股车架厂“首席员工”张克谦 为激励业绩突出的员工立足岗位，为公司实现生产经营目标 做出更大的贡献，公司于2011年制定了《“岗位标兵”选拔管理 办法》，当年业绩积分在本单位细分岗位排名前50%的员工，经 本单位职工代表联席会讨论通过，报公司人力资源部审查公示 后，即成为公司级“岗位标兵”，为期一年。在获得公司“岗位 标兵”荣誉的员工中，仅有前10%的员工才能获得“岗位标兵” 一等奖的殊荣。连续四年荣获公司 “岗位标兵”一等奖的员工， 且连续四年业绩排名同岗位前15%，经过公司评委会评审后，可 授予 “首席员工”荣誉称号。 “首席员工”是集团公司授予员工的一项重要荣誉，也是广 大员工学习和工作的典型和模范。获得 “首席员工”称号的员工 不仅要业绩突出，并且要持之以恒，在普通岗位上 “咬定青山不 放松”，自觉自愿做正确的事，说到做到，做就做到最好，用自 己的行动积极践行德文化。 继2011年汽车装备制造厂罗守利当选公司首位“首席员工” 后，2015年，汽车总装配厂贺恒、车身厂刘永忠、车架厂张克 谦、汽车装备制造厂顷天和等四名员工，他们不仅连续四年获得 公司“岗位标兵”一等奖，且在立足岗位，为客户创造价值的过 程中表现优异，经公司评委会审核通过，授予“首席员工”荣誉 称号。 本刊已在 172 期、176 期分别分享了 “首席员工”——汽车 装备制造厂顷天和与汽车总装配厂贺恒的感人故事，本期继续分 享“首席员工”车架厂张克谦的先进事迹。希望全体员工学习他 们认真、负责、勤于钻研、踏实肯干的精神，戮力拼搏，在千亿 陕汽的征程中实现自己的人生价值。 ——记陕汽控股车架厂“首席员工”张克谦 第一次在生产线上见到 “老黄牛”张克谦时，他身着洗得褪 色的工作服，手戴劳保手套， 胸前挂着劳保防护眼镜，左胸 前端正地佩戴着工牌，一丝不 苟地忙活自己的工作。再仔细 打量，他有 50 多岁，个子不 高，见到人总是憨厚一笑，给 人留下忠厚实诚的印象。后 来，因为工作，我与张克谦师 傅有了更深的接触，也更加敬 佩他在平凡的岗位上做出的 不平凡的事业。 十五年如一日，耕守一线 张克谦是铆装车间普通的一员，现在是铆装车间转运组组 长，铆接高级工。张克谦主要负责车架铆接下线后的质量检查、 车架转运、鞍座孔加工、车架整修以及相关设备的保养工作。他 工作任劳任怨，从不叫苦叫累，有什么脏活、累活他也总是抢着 干，得到了分厂领导的肯定和同事们的赞扬。十五年来，张克谦 培养出的徒弟许多已成长为铆接高级工、技能骨干或者车间主 管，而张克谦依然默默地坚守着他在一线的工作。他说过：“我 希望我的徒弟都能超越我，我热爱我的工作，踏踏实实做好我的 本职工作就是对分厂最大的贡献。”在平均年龄只有20 来岁的 第1 页 年轻的铆装车间里，张师傅如同“老黄牛”一样，兢兢业业地耕 作在自己的岗位，为大家传道授业解惑，干起事情来劲头不逊色 年轻小伙。他将自己的汗水挥洒在铆接线上，为一线生产而奉献 出自己的青春岁月。 “技术控”的老大哥 张克谦只 有高中文化学 历，但他却是一 位十足的“技术 控”，他有一双 善于发现问题 的眼睛和一颗 敢于迎面解决 问题的心。工作 中，张克谦处处 留心，有问题就向技术人员虚心求教，自己也在工作中不断摸索 总结好的工作方法，提出的多项自主改善提案，有效减少了员工 的劳动强度，提高了生产效率。其中，改进车架转运吊带提案， 为公司节约资金106.1 万元；自制挡液帘提案，有效控制了切削 液的飞溅和浪费；用废弃纵梁代替垫架提案，提高了车架码放率， 降低了员工劳动强度；数控钻小车轮轴防断裂改进装置提案，降 低了停机时间和维修费用；采用画点法配打鞍座孔提案，大大提 升了鞍座孔加工中的精度与效率……像这样的例子数不胜数，张 师傅把平凡单调的工作做到了最好。 第2 页 为“老黄牛”点个赞 在车架厂，无论是谁，都会为张克谦竖起大拇指，为他那股 干活一丝不苟、认真踏实、忘我奉献的倔劲儿；为