基于精益思想的模范车间创建实践-大冶金.PDF

第39卷 第1期 山 东 冶 金 Vol.39 No.1 2017年2月 Shandong Metallurgy February2017 经济与管理经济与管理 基于精益思想的模范车间创建实践 陈 天 学 （山钢股份济南分公司，山东 济南250101） 摘 要：介绍了模范车间的内涵、特点以及在夯实基础管理，推动钢铁企业转型升级等方面的重要作用。山钢股份济南分 公司通过建立模范车间标准体系、培育试点车间、建立闭环管控流程、健全制度体系等主要做法，探索形成具有自身特色的 模范车间创建体系，推动精益思想和现场改善方法在基层落地生根，带动整体基础管理水平持续提升，为企业转型升级注 入强劲动力。 关键词：模范车间；创建体系；精益思想；闭环管控 中中图分类号号：F273 文献标识码：B 文章编号：1004-4620（2017）01-0058-03 级可视化业绩管理体系；四是建立从申报到验收的 1 前 言 闭环管控模式，建立模范车间常态化运行机制。 车间作为钢铁企业的基本运行单元，是直接创 3 创建模范车间的主要做法 造效益的场所，更是各项管理落地的关键。我国虽 然是世界上最大的钢铁生产和消费国，但产能过 3.1 组建推进团队，明确管理机制 剩、管理粗放、效益低下等问题依然存在，特别是近 一是成立公司模范车间推进办。推进办成员 年来，受经济新常态的影响，供给侧和需求侧矛盾 经严格选拔，专职负责建立模范车间创建体系、评 日益激化，环保压力不断升级，已经严重影响到钢 价体系及管理机制，负责组织模范车间申报、督导、 铁企业的生存状态。山钢股份济南分公司在认真 评审、验收及经验交流、推广、动态管控，并根据模 进行自我诊断的基础上，于2014年启动模范车间创 范车间创建评审结果，提出表彰奖励或考核意见。 建工作，掀起了一场由表及里的车间管理变革，建 二是成立模范车间推进小组。推进小组重点由公 立了一套具有自身特色的模范车间创建体系，形成 司推进办、相关专业部室、生产单位骨干人员构 了标准化的管理套路和工具方法库，推动精益思想 成。每周四下午进行沟通和总结，每季度完成一次 和现场改善方法在基层落地生根，带动整体基础管 所有车间的现场走线督导，每一轮现场走线督导结 理水平持续提升，为企业转型升级注入强劲动力。 束后，对各单位、车间任务完成情况进行系统总结 和评价，严格落实相应考核激励机制。 2 模范车间的内涵及特点 3.2 强化理念导入，促进能力提升 模范车间是以精益思想为指导，以强化基础管 以转变观念和提升能力为导向，开展系列针对 理为核心，以价值创造为目标，不断