大学给某企业管理人员做的培训课件2下.ppt

成本计算：简单法 工艺流程：单步骤 没有在产品 生产组织：大量 也适用“一锤子买卖”的生产 比如，珠三角一些接订单的生产 * 成本计算：简单法 一个简例 珠三角某个老板接到订单，生产一千套灯具，他平时没有工厂、没有工人，生产完工解散工人。 他为此采购各种材料，成本为a； 雇用计件制工人的成本为b； 租用厂房以及水电等支出为c； 包装等支出为d； 其他杂项支出为e； 总成本：a+b+c+d+e * 成本计算：简单法 简单法的扩展：订单法 特点：为某个订单专门组织生产 没有未完工产品 加入上例中，该老板在一个订单还没做完又接到另外一个订单； 工艺流程：可以是多步骤的； 比如上面虚构的例子； * 成本计算：简单法 订单法的成本计算 按照订单序列号汇总成本(cost pool)； 凡是可以直接计入的，直接归入该“成本池”； 不能直接计入的，就需要进行分配； 租用厂房、设备的租金； 水电费等； 按照各订单最终完工产品数量计算单位产品成本。 * 成本计算之：未完工产品成本 现代化生产的企业 按日历年度组织生产 未完工产品必然存在 如果生产批量总是保持稳定，可以忽略未完工产品成本 生产批量不稳定 半成品单独销售 未完工产品成本 * 成本计算之：未完工产品成本 未完工的涵义 未完成全部加工过程：广义未完工产品 未完成某一加工过程：狭义未完工产品 广义未完工产品：半成品加狭义在产品 未完工产品成本计算 主要指狭义在产品成本的计算 * 成本计算之：未完工产品成本 未完工产品成本计算 约当产量法 将未完工产品按完工程度折合为完工产品 料工费统一考虑或分别考虑 标准成本法 按照成本标准来计算 * 成本计算之：未完工产品成本 投产件数 已完工 未完工 完工程度 约当件数 材料 120 80 40 100% 40 人工 120 80 40 50% 20 费用 120 80 40 50% 20 * 成本计算之：未完工产品成本 总成本 单位成本 已完工 未完工 材料 12 000 100 8 000 4 000 人工 6000 60 4 800 1 200 费用 4000 40 3 200 800 * 成本计算之：未完工产品成本 问题与讨论 未完工产品成本计算与当期利润的关系； 约当产量法中的约当存在相当大的人为空间； 企业何时希望多估未完工产品？何时愿意少估未完工产品？为什么？ * 成本计算之：完工产品成本 逐步结转分步法 纺纱车间 织布车间 口罩车间 材料 500 材料 700 材料 1 000 100 人工 100 人工 120 人工 150 费用 100 费用 180 费用 200 合计 700 合计 1 000 合计 1 450 完工 200锭 完工 100匹 完工 120大箱 单位成本：35 单位成本 10 未完工 20大箱 * 成本计算之：完工产品成本 压缩机车间 金属件车间 注塑件车间 材料 5 000 材料 700 材料 600 人工 400 人工 120 人工 150 费用 600 费用 180 费用 250 合计 6 000 合计 1 000 合计 900 完工 200套 完工 250套 完工 300套 单位成本 30 单位成本 4 单位成本 3 材料 200 人工 200 费用 200 合计200台 单位成本 40 平行结转分步法 * 成本概念的拓展 从成本计算到基于成本的决策； 上面所介绍的成本计算，面向过去、侧重已发生的成本支出；称为传统的成本计算； 从总量上看成本水平； 最细到单位成本及单位料、工、费； 决策需要的信息： 更及时； 更细致； 更有针对性； * 成本概念的拓展 成本：一个多样化的术语 日常生活中的成本术语：与代价几乎等价 机会成本：次优选择的可能收益 只要存在选择，就存在机会成本； 每个人都在进行最优选择； 注意：机会成本不是实际支出； 因为采取某项行动而放弃另一项行动的可能收益； * 成本概念的拓展 沉没成本：已经发生、不可改变的支出 材料支出的解释； 没有其他用途下的机会成本； 有其他用途下的机会成本； 日常生活中的例子； 企业经常面临的； 决策不相关成本 钓鱼工程为什么能成功？ 壮士断腕的勇气； * 成本概念的拓展 可避免成本：决策可以改变的成本 企业经营活动中的一些例子 不可避免成本：决策不可改变的成本 世界通信的线路接入费； 可避免成本与机会成本 结婚的可避免成本：盲目约会的支出； 结婚的不可避免成本：基本生活费用； 结婚的机会成本：？？？ * 若干成本概念 边际成本：新增一个单位所增加的成本 边际收入、边际收益 边际效益与吃馒头的比喻 边际成本与机会成本(p36) 多生产一单位的机会成本； 边际成