营销中级经理人角色认知与时间分配管理.ppt

张经理是不是一个好人？ 张经理是不是一个好的管理者？ 同学中午设了饭局，请他务必参加，并请他帮买返程的机票。他想了想，同学聚会必然喝酒，自己一喝就醉，如果醉了，下午的工作就完了。 他答应了买机票的事，但吃饭的事迟迟不吱声。 他正琢磨着，同学说：“我猜你就没有问题，就这么定，中午 12 点半，××饭馆见。” 张经理糊里糊涂地就答应了。反过来一想，老同学大老远地来了，见一面也不容易，说不定还有其他商业机会，想着想着，他锁上了办公室的门，朝会议室走去…… * 重 要 性 很重要 也很紧急 很重要 但不紧急 不重要 也不紧急 不重要 但很紧急 紧 急 性 艾森豪威尔原理 * 打分确定任务的轻重缓急 先把要做的工作罗列出来 按重要性打分 （非常重要5分，重要4分，不很重要3分，不重要2分，可有可无1分） 3 按紧急性打分 （非常紧急5分，紧急4分，不很紧急3分，不紧急2分，可以推迟1分） 4 汇总打分结果 * 李经理X月X日任务重要性分数表 任 务 重要性分数 开始时间 完成时间 召开部门会议 2 制定明天工作计划 5 接待一个老同学 2 给外地客户打电话 4 到门诊部看病 5 与同事聊超级女声 1 向总经理汇报工作 3 * 李经理X月X日任务紧急性分数表 任 务 紧急性分数 开始时间 完成时间 召开部门会议 3 制定明天工作计划 2 接待一个老同学 5 给外地客户打电话 3 到门诊部看病 4 与同事聊超级女声 1 向总经理汇报工作 1 * 李经理X月X日任务次序排列表 非常紧急 5分 紧急 4分 不很紧急 3分 不紧急 2分 可以推迟 1分 非常重要 5分 到门诊部看病 制定明天工作计划 重要 4分 给外地客户打电话 不很重要 3分 向总经理汇报工作 不重要 2分 接待一个老同学 召开部门会议 可有可无 1分 与同事聊超级女声 * 警惕几个“偷盗”时间的高手 会议 电话 访谈 会前准备比会议讨论更重要 集中处理比零打碎敲更有效 访谈内容决定访谈时间 * 当忙得不可开交、 焦头烂额的时候 必须回答四个问题： 为什么非做不可？ 为什么非我不可？ 为什么要在这个时候？ 为什么要用这种方式？ 能否删除？ 能否委托？ 能否推迟？ 能否优化？ * 让自己不再痛苦的两个法宝 拒绝干扰（有所不为才能有所为） 充分授权（只做不可替代的事情） * 时间在你手中，绩效由你掌控！ * * 儿子掏阴沟 老板去广州、成都 * 合理的坚持---买产品被骗 请示的结果-----你看着办好了 中级经理人的角色认知与时间分配管理 更多课程PPT及视频访问： * . 第一部分 中级经理人角色认知（上） 解决问题：正确的定位与常犯的错误 * 中层经理必须完成的“跨栏”动作 第一栏：上司（得到上司的赏识） 第二栏：同僚（得到同僚的认可） 第三栏：下属（得到下属的拥戴） * 为什么会有中层经理？ 因为企业高层没时间、没精力、 或者不适合直接从事某些工作， 从而 委托 中层经理 做 管理； 在企业中，从事经营管理活动，以此为职业，以之谋生，将所经营管理部门的成功、所在企业的成功视为自己人生成功的专职管理人。 * 为什么会有中层经理？ 因为企业高层没时间、没精力、 或者不适合直接从事某些工作， 从而 委托 中层经理 做 管理； 把事情托付给别人办理。 谁对谁负责？ * 中层经理的 4 种错位 把自己当成群众领袖，民意代表 把自己当成一方诸侯，小国之君 把自己当成劳动模范，生产标兵 把自己当成小兵一个，自然一卒 * 中层经理的身份 在领导面前，我是下级，是命令的执行者 在公司决策方面，我是情报提供者、建议者 在其他部门经理面前，我是服务者和配合者 在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表 受公司委托，我是本部门的管理者 企业文化的传播者与建设者 * 做经理 坐经理 作经理 打冲锋 做管理 树威信 中层经理的三层境界 * 中层经理的重大职责 承上启下 不仅仅是上传下达， 更不是出卖上司 * 糟糕中层经理的 三大内伤 学习力不足 心态浮躁 缺乏老板意识 * 第二部分 中级经理人角色认知（下） 解决问题：如何与上司、同僚、下属相处 * 与上司相处的7 大原则 ① 上司永远是对的 ② 不要议论上司的是非 ③ 不要抢上司的风头 * 与上司相处的 7 大原则 ④独立承担责任 ⑤敏感上司的立场 ⑥不要随便请示，请示时要有备选方案 ⑦让上司做好人，自己扮