调达基本介绍.ppt

Ⅱ.天津以外地区 调达课 看板管理 中心 PC 财会课 供 应 商 1.订单（FAX） 扫描 看板 1.货物 2.订单 1.入库单（FAX） K3系统传递 1.付款明细 （1次/周） 1.确认明细 2.送达发票 3.入库单 1.付款 打印 K3系统 发送 ① ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 签收 ② 打印订单 月度计划 * 13.看板运行工作内容 ⑤FAX采购订单 ※检收—纳入完成时打印入库单； 部分纳入时，只打印纳入部分入库单 ④只负责卸下带托盘的货物 ·FAX入库单 ④实施卸货（带托盘）、在确认数量·品质基础上检收 [ TTME ] ※出现未纳的时候，提前与TTME生产管理课联络 ③确认部品数量 ③确认部品数量、在此基础上看板循环 ②根据FAX采购订单后，实施 出货准备 ②供应商得到上记部分后，实施确认看板枚数·确认空箱·实施出货准备 [供应商] ·上次纳入入库单（部分纳入只返回纳入部分入库单） ·无托盘时自己到指定地点 卸货 ·看板·采购订单·空转箱·空箱返回确认单 ①送货时携带采购订单 ①以看板张数和空箱检查为基准，并带回 以下票据 [司机] 天津以外 天津地区 类别 * ①天津地区供应商的工作分担 ①看板订货接受 · 看板、订单、看板数量核对； ②货物准备?看板插在看板夹处； ③出货 · 看板与订单核对； · 携带订单送货； · 接受入库单； · 下次的看板及采购订单； · 取回与送货数量相同的周转箱； · 填写空箱返回确认单，经PC相关人员签字交门卫； ④开具发票和入库单→财会课； · 具体如何执行财会课与供应商联络； ⑤周转箱的定期清洗，保证品质； * ②天津以外供应商的工作分担 ①订货接受 · 采购订单确认； ②货物准备 ③出货 · 在规定的时间内到货； · 保证运输品质； · 部品与采购订单核对； · 携带采购订单送货； · 接受入库单； · 车辆高度 4M； · 运输公司的教育； ④开具发票和入库单→财会课 · 具体如何执行财会课与供应商联络； * 14.供应商送货的规定 ① 出货前请核对看板（或采购订单）； ② 送货时请携带采购订单，必须带有托盘（天津地 区）， 且用打包带与货物捆在一起； ③ 托盘（天津地区）含货物高度不得超过1.5M； ④ 送货时间误差在0.5H以内（天津地区）； ⑤ 如出现欠品，请提前24小时与生管课 联络，且欠品生产后立即送到； ⑥ 请注意防尘、防雨，确保品质； ⑦ 进入生产车间时要确认高度，按照规定路线行驶，车辆必须停在停车线内（不论卸货和返回空箱）。 * 1TMC的管理分担 ①周转箱最终所有权归供应商； ②负责公司内品质保证，减少破损、丢失； ③设置空箱存放区，按供应商进行分类，有托盘的空箱，由叉车，将托盘与空箱装到供应商的卡车上； ④收货后返回与当日收货相等的空箱； 15.周转箱的管理分担 * ①对周转箱不准挪做它用； ②对周转箱负有保管应尽的义务，减少 破损、丢失； ③定期对周转箱进行清洗、保养，保证部品 品质； ④周转箱侧面印刷供应商与字样； ⑤送货后取回与当日发货相等的空箱； 2供应商的管理分担 * 16 .对供应商的拜托事项 ①进货时间：确实按照规定时间到达（提前到达请在规 定区等候， 延迟到达提前与联络）； ②送货数量：按照看板数量发货，出现未纳时，在收到看板后立即 与生管课联络； ③品质保证：品质不良发生时要立刻对应（合格品交换）； ④看板就是金钱，因此妥善管理看板，避免损坏、丢失、油污； ⑤相关者教育（含运输公司及司机）； ⑥遵守安全管理规定（劳保用品穿戴、交通安全遵守）； ⑦联络方式：人员固定，问题发生时，可以立即联络上； ※请将〈供应商联络一览表〉提供给生产管理课； * 附1. 采 购 订 单 供 应 商： 订单号： 申请单号： 订货日期： 币 别： ? ? ? ? ? 物料代码 物料名称 规格型号 单位 数量 看板 枚数 单价 金额 采购 周期 正常交货日期 预定交货日期 交货 地点 备注