营销为开发商作的介绍(颐高).ppt

* . 数码连锁篇 亿茂、地产与网站 2 集团发展篇 3 1 颐高——商业运营专家 4 * . 蓝色地产解码 操作 模式 运营 结构 IT+商业地产 复合地产开发模式 商铺+写字楼+展示体验厅+公寓 研发+广告+销售+物流+IT金融 运营 特色 90%都是IT相关产业 * . 互补配套的蓝色地产架构 * . 蓝色地产经营案例——自建项目 左图：颐高创业大厦，建成于2004年，2005年装修完成；右图：中小企业大厦，2005年项目启动，预计2006年底竣工；此外，颐高置业还完成了上海杨浦孵化基地一、二期综合大楼，广州天河壬丰大厦、合肥颐高数码广场、杭州西湖创业大厦的开发及收购和杭州文三数码大厦、杭州颐高文苑楼、杭州颐高保亭楼等项目的整体运营 * . 蓝色地产经营案例——资本运营项目 1 2 3 4 5 1：广州天河壬丰大厦 2：上海五角场颐高数码广场 3：合肥颐高数码广场 4：杭州西溪数码港 5：青岛颐中银街B区 产权方运营方合二为一 将在2006年完成山东、东北、福建、浙江等多处物业的资本 运营合作 * . IT世界网简介 IT世界网于2004年创立 成绩： 中国IT门户三强 世界网站500强 全球百大中文网站 同类网站频道建设第一；转载排名第一 资讯流量同类网站第二；CISI人气榜第三 广告价值全国所有网站第六位，增长最快 * . 什么是亿茂 电脑城 电脑商店 商场 亿茂融合了电脑城、电脑商店、商场的优势，代表着数码连锁未来发展的方向 * . 亿茂远景规划 2006 2007 2008 2010 * . 数码连锁篇 亿茂、地产与网站 2 集团发展篇 3 1 颐高——首选商业合作伙伴 4 * . 颐高商业合作决策体系 地产物业调研团 队 前端市场调研团 队 各地机构拓展信 息 外部战略合作媒 体 品牌厂商战略联 盟 高层风暴 决策会议 掌握一线 市场咨讯 获取无数 潜在商机 全面了解 竞争势态 即时保持 信息互联 全面合作 获取资源 知识共享体系全面提升颐高市场敏锐度 * . 商业地产运营能力 颐高经验：非IT类商业物业的经典操作 利用先进的科学分析系统判别商业物业现状及未来可能方向 利用颐高八年商业布局操作经验以及良好的商业实体战略合作关系全面推进整体或部分招商工作 通过合适的销售策略和强势营销获取商业物业的增值或翻盘 颐高经验：IT类商业物业的经典操作 利用IT卖场运营全面提升商业地块人气 稳健强势的经营全面提升物业商业价值 基于销售时间、比例、方式、回报策略的科学安排获取最大价值 * . 颐高作为运营商合作的几种主要路径 整盘租赁模式 以相对合理的价格整盘租赁经营 开发商与颐高之间仅存在租赁关系，双方约定租期与每年租金递增幅度 涉及到多业主问题时，则有业主委员会共同成为租赁方 品牌输出模式 卖场使用颐高品牌，双方约定使用年限和品牌使用费用 颐高派遣管理团队进行卖场运营 为保障各类业主利益，保障卖场运营，品牌输出费的获取需设定经营上限 产权合作模式 颐高收购部分物业产权 如有分割出售，颐高参与返租 未收购部分合作方式可自由选择 * . 与颐高合作的理由 绝大部分卖场稳健盈利 部分到期物业多产权业主 问题能够顺利解决 保持着健康稳定高速的 卖场扩容速度 最为优秀并且最懂国内 市场的专业团队 颐高 整体发展速度 卖场运作稳健度 百脑汇 几乎都是资产类 项目，经营比较稳 健； 但扩张速度不 快，进入中国大陆 比较早，发展速度 远不如颐高 其他 地方性卖场经 营公司 发展速度不快 经营容易受到 外来卖场的致 命威胁 发展速度很快 很少有资产运营 卖场经营并 不 稳定；有不少失败案例 赛博 * . 总结 颐高在全国各地不断寻找与颐高一样期望获得长期稳定收益并获取更多资源的战略合作伙伴！ 颐高将卖场运营与商业地产运营完美结合，创造出既能提升楼盘价值又可免除后患的操作方案； 颐高致力于做全国战略性资源的整合者，整合的结果是战略伙伴和颐高共同获益； 颐高致力于做IT时代的领跑者，紧跟IT时代的步伐，经营变革随需而动，创造自己的节奏； 颐高致力打造专业数码连锁第一品牌，与战略伙伴密切合作，以持续稳定经营为第一目标； * . 颐高集团期待与您真诚合作！ 颐高总部：杭州市黄姑山路29号颐高创业大厦16-18楼（86 571）5683 9999 传真：（86 571）5677 7800 北京颐高：北京市海淀区知春路86号（86 10）6210 1788 上海颐高：上海市邯郸路365号颐高数